5、打造平臺，延伸農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)領(lǐng)域。兩年來我行不斷加大農(nóng)村金融基礎(chǔ)服務(wù)投入，積極穩(wěn)妥開展金穗“惠農(nóng)通”工程建設(shè)，建立了以轉(zhuǎn)賬電話為重點，以POS機(jī)、“農(nóng)商通”為補充，以網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、短信通等產(chǎn)品為延伸的農(nóng)村電子金融網(wǎng)絡(luò)平臺，既響應(yīng)了國家惠農(nóng)利農(nóng)政策的要求，又有效破解了農(nóng)村金融服務(wù)覆蓋面不足，支付結(jié)算不便的難題，對于提升農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)能力具有重要意義。具體操作上，一是是以新農(nóng)保業(yè)務(wù)為推手，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)賬電話村村通；二是以縣域繁華商貿(mào)區(qū)、大型商品流通市場為重點，大力推進(jìn)POS機(jī)具商戶通；三是結(jié)合縣域網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，努力推進(jìn)ATM機(jī)具網(wǎng)點通。建始支行作為“616”“工程對口聯(lián)系行，省分行對其單配機(jī)具設(shè)備、固定資產(chǎn)指標(biāo)和專項費用，在全州率先推進(jìn)“村村通”工程，摸索出了一條金融服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的新路子。截止2012年9月，電子設(shè)備在全州農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配置達(dá)到100%全覆蓋，其中轉(zhuǎn)賬電話行政村覆蓋率為55.9%。兩年來全行新增人工網(wǎng)點5個，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個，新增ATM機(jī)53臺、轉(zhuǎn)賬電話商戶2493戶、pos商戶917戶，自助設(shè)備保有量年均增長99.33%。
6、做出亮點，積極為“三農(nóng)”服務(wù)積累經(jīng)驗。兩年來的改革探索與實踐，我行“三農(nóng)”服務(wù)工作亮點紛呈。一是探索出了沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的單點支行服務(wù)“三農(nóng)”的工作途徑。即在城關(guān)鎮(zhèn)所在區(qū)域?qū)嵭?ldquo;整村推進(jìn)、全鎮(zhèn)覆蓋”，在其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)則“重點介入、全縣輻射”；二是積極爭取縣鄉(xiāng)村各級政府的支持與配合。如鶴峰、宣恩支行與鄉(xiāng)政府達(dá)成全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確各自責(zé)任義務(wù)和辦理流程，鄉(xiāng)政府將惠農(nóng)卡的推進(jìn)業(yè)務(wù)與鄉(xiāng)村兩級干部的績效考核直接掛鉤，形成發(fā)卡至后續(xù)管理一條龍配合；三是加強(qiáng)部門合作，深化“三農(nóng)”金融服務(wù)。利川支行通過代付財政教育補貼，實現(xiàn)了全市中小學(xué)生教育補貼惠農(nóng)卡代付，批量發(fā)卡18000張。該行在茶葉收購?fù)�，組成工作組進(jìn)村駐點集中辦理業(yè)務(wù)，在毛壩鄉(xiāng)共計發(fā)卡1260張，為68戶農(nóng)戶發(fā)放小額農(nóng)貸362萬元，湖北日報以《惠農(nóng)貸款助飛茶產(chǎn)業(yè)》為題進(jìn)行了專題報道；四是積極探索和實踐集中發(fā)卡授信模式，提高服務(wù)效率。來鳳支行通過組織領(lǐng)導(dǎo)、政策宣傳、引導(dǎo)機(jī)制、措施方法等“四個到位”，進(jìn)一步加強(qiáng)與黨政和有關(guān)部門的溝通、協(xié)作，大力營銷財政直補、社保、醫(yī)保等代理項目，發(fā)展農(nóng)村社會養(yǎng)老保險、失地農(nóng)民養(yǎng)老保險及城鄉(xiāng)居民醫(yī)保業(yè)務(wù)，通過項目互動擴(kuò)大惠農(nóng)卡代理服務(wù)功能，提高惠農(nóng)卡使用效益，讓農(nóng)民體會惠農(nóng)卡“一卡多能”的豐富作用。建始、鶴峰支行對符合條件的關(guān)聯(lián)農(nóng)戶集中推廣發(fā)卡授信，特別是對“公司+基地+農(nóng)戶”成型成熟的，予以重點和全面覆蓋。建始支行將惠農(nóng)卡用卡情況和農(nóng)戶小額貸款二次發(fā)放相結(jié)合，對于睡眠卡和不動卡、事業(yè)部賬戶資金流量小的農(nóng)戶，審慎發(fā)放農(nóng)戶小額貸款，促進(jìn)了卡貸的有效結(jié)合和良性運作；五是積極探索多樣化擔(dān)保方式，有效解決農(nóng)戶貸款難的問題。先后探索并推廣了農(nóng)戶聯(lián)保、擔(dān)保公司擔(dān)保、農(nóng)村專業(yè)合作社擔(dān)保、公務(wù)員加農(nóng)戶擔(dān)保、公司+基地+農(nóng)戶聯(lián)保等多種擔(dān)保抵押方式，有效解決農(nóng)戶小額貸款擔(dān)保難的問題，通過小額農(nóng)貸的發(fā)放，促使了農(nóng)村信用社降低貸款利率，為農(nóng)民帶來了實實在在的實惠。
二、“三農(nóng)”金融事業(yè)部改革初見成效
2010年試點以來，圍繞提高服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)能力的總體要求，我行努力增強(qiáng)縣域營銷服務(wù)能力、考核激勵能力、風(fēng)險管控能力和運營管理能力，著力提高“三農(nóng)”金融部經(jīng)營管理效率，使事業(yè)部順暢運行和真正發(fā)揮優(yōu)勢。從試點推進(jìn)總體情況看，全州“三農(nóng)”金融事業(yè)部運行正常，縣域事業(yè)部經(jīng)營活力顯現(xiàn)，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同步提升，服務(wù)縣域和“三農(nóng)”能力進(jìn)一步增強(qiáng)，品牌效應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大，農(nóng)行社會形象明顯提升。
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