6.環(huán)境
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與資源環(huán)境約束矛盾的日益突出，保護(hù)環(huán)境、提高資源的利用率已成為落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。商業(yè)銀行應(yīng)深入對“赤道原則”的研究，通過提供金融專業(yè)服務(wù)來實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排，如提高綠色信貸比重，大力發(fā)展低碳金融業(yè)務(wù)，將環(huán)保低碳理念融入信貸管理、產(chǎn)品渠道創(chuàng)新和內(nèi)部運營建設(shè)中，積極投身綠色公益事業(yè)，推動綠色金融機制有效運行，用實際行動支持建立環(huán)境友好與能源節(jié)約的社會。
7.社區(qū)
商業(yè)銀行積極承擔(dān)社區(qū)責(zé)任，既可以營造良好的企業(yè)形象，提高聲譽，作為商業(yè)銀行的無形資產(chǎn)在經(jīng)營中帶來巨大效益，又有助于社區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建和諧的社區(qū)環(huán)境。銀行應(yīng)支持中小企業(yè)、三農(nóng)發(fā)展和個人業(yè)務(wù)信貸，滿足多方面的信貸需求，有效配置資金資源，提高社會總體福利，實現(xiàn)與社會的和諧共生，為服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。
四、注意商業(yè)銀行防范風(fēng)險，選擇有效的信貸策略
（一）商業(yè)銀行市場信貸的現(xiàn)時背景
我們可以把商業(yè)銀行信貸定義為商業(yè)銀行以金融市場為導(dǎo)向，利用自己的資源優(yōu)勢，通過運用各種切實有效的信貸手段，把對銀行與客戶都可盈利的銀行金融產(chǎn)品和服務(wù)銷售給客戶，以滿足客戶的需求并實現(xiàn)銀行盈利最大化為目標(biāo)的一系列活動。因為我國商業(yè)銀行是在舊的經(jīng)濟(jì)體制下逐步發(fā)展而來的，所以無論是在信貸觀念、信貸機制還是在手段運用和信貸策略方面，都受到了我國國情的限制。不但與國外的現(xiàn)金銀行依然存在著較大的差距，就是在我國國內(nèi)，與其他產(chǎn)業(yè)相比較，改革也是相對落后的�？偟膩碚f，我國的商業(yè)銀行還并不能完全適應(yīng)新時期的信貸要求。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要我們切實轉(zhuǎn)變觀念，加快自身改革和發(fā)展，充分利用先進(jìn)的市場信貸策略來指導(dǎo)工作。
我國銀行業(yè)雖然從20 世紀(jì)80 年代中后期開始逐步引入市場信貸理念, 開展了一系列廣告、宣傳、贈送禮品等信貸活動, 推出了一些新的金融產(chǎn)品, 建立了自助銀行、電話銀行、網(wǎng)上銀行等新型電子化信貸渠道, 信貸內(nèi)容不斷擴大, 信貸層次不斷提升, 但從總體上看, 我國商業(yè)銀行的信貸水平還依然處于初級階段, 各種信貸手段的運用還缺乏相互的配合和完整的策劃, 整個信貸工作還缺乏系統(tǒng)的管理。 隨著社會各界金融服務(wù)需求的日益多樣化和我國面臨著的通貨膨脹日益嚴(yán)重, 我國銀行業(yè)的市場競爭將越來越激烈, 商業(yè)銀行要在不斷變化的外部環(huán)境中, 創(chuàng)建和保持與客戶的交換關(guān)系, 維持和擴大市場份額。
（二）影響我國商業(yè)銀行信貸的因素分析
我行作為國有五大銀行之一，應(yīng)該根據(jù)自身的特色來選擇有利于自身發(fā)展的信貸策略。國有商業(yè)銀行最大的特色就是有國家政府扶持，客戶基數(shù)大，網(wǎng)點多。國有商業(yè)銀行應(yīng)該充分利用這一優(yōu)勢，對于信貸客戶的選擇偏向于更廣大的群眾。而股份制商業(yè)銀行之間的競爭相對更大一些，在當(dāng)前新的經(jīng)營形勢下，樹立科學(xué)、系統(tǒng)、全面的經(jīng)營理念，并貫穿于每個銀行經(jīng)營活動細(xì)節(jié)之中尤為重要。在我看來來，銀行核心的經(jīng)營理念可以概括為：堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展，追求濾掉風(fēng)險的利潤，追求穩(wěn)定增長的市值。
總的說來，我國的上銀行應(yīng)該主要對市場定位、產(chǎn)品的選擇以及應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化這三方面來進(jìn)行分析，從而增強自身的實力。
1.市場定位
商業(yè)銀行根據(jù)自身的市場定位來設(shè)計自身及其產(chǎn)品的形象, 并對客戶進(jìn)行細(xì)分，在目標(biāo)顧客心目中確立與眾不同的地位。商業(yè)銀行先對目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶根據(jù)對市場上的產(chǎn)品的不同需求來進(jìn)行細(xì)分，這樣市場就可以細(xì)分成若干個子市場，而后是不同的商業(yè)銀行根據(jù)自身情況和目標(biāo)客戶的不同來選擇有足夠容量且適合自身發(fā)展的子市場來作為自己的目標(biāo)市場。可以說清晰的市場定位不但有利于商業(yè)銀行立足于我國的有特色的市場，同時也是商業(yè)銀行進(jìn)行信貸組合策略設(shè)計的基礎(chǔ)。
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