這么做可以解決三個難題：
1形成有效的激勵約束制度，有效降低委托代理成本。身股與股權(quán)激勵有相似之處，但是在股權(quán)激勵中，經(jīng)理人關(guān)心的是其股票出售的價格而不是公司長期價值本身。由于激勵成本的限制和經(jīng)理人投資能力的限制，經(jīng)理人持有股份的數(shù)量是有限的，經(jīng)理人持股時間也是有限的，這些都制約了股權(quán)激勵的效果。身股相當(dāng)于永久性的股權(quán)激勵，隨著時間增加和身股數(shù)額的增多，管理者和股東的目標(biāo)日益趨同，管理者從利己的角度出發(fā)也會毫不猶豫地為銀行貢獻自己的智慧和力量，有效地降低了委托代理成本。此時意味著雖然股份被稀釋，但是股東卻只犧牲小部分利益換取了更大的利益。
2形成良好的銀行企業(yè)文化。針對不同績效的管理者和員工得到的股份不同，商業(yè)銀行可參照山西票號身股的做法，并將其分為不同的等級，對業(yè)績較好的員工以身股作為獎勵，更大范圍地增強員工和銀行之間的密切利益關(guān)系，此時不僅可以解決委托代理矛盾，而且可以有效地激勵高管和員工為了自己的利益而同心協(xié)力為銀行出力，員工之間形成你追我趕不斷進步的良好的工作氛圍，從而達到了由私利到大利的雙贏的局面。這對于不光注重眼前利益，更注重銀行的長遠發(fā)展的目標(biāo)來說至關(guān)重要。
3利于留住人才。身股的原則是人在股在，人去股空。這就意味著離職成本很高，可以有效防止人才流失。同時在身股的基礎(chǔ)上可以考慮引入“故身股”，使銀行的員工及其家人都以銀行為家，有利于留住人才并更大范圍地吸引精英加入。
4增加了員工的忠誠度。身股獲得者以銀行的發(fā)展為己任，會兢兢業(yè)業(yè)地工作，有效減少了員工故意犯罪案件的發(fā)生。
五．結(jié)束語
本文以日昇昌票號為例，通過分析了解山西票號的興衰史，日昇昌歷經(jīng)一百零八年之久，卻從未發(fā)生一起違法犯罪事件。而當(dāng)今商業(yè)銀行工作人員涉嫌違法犯罪事件卻屢見不鮮，相比之下，作為金融業(yè)開山鼻祖的票號有很多值得銀行業(yè)學(xué)習(xí)的地方。從中我們看到了票號對于我國商業(yè)銀行的經(jīng)營與發(fā)展的有利啟示，總結(jié)并希望利用其百年長存的成功經(jīng)驗來解決我們當(dāng)前商業(yè)銀行現(xiàn)存的一系列問題。要有效地解決這些問題，必須要引入有效的激勵約束機制和風(fēng)險控制機制，解決人才流失問題。對此，參照山西票號的成功經(jīng)驗，也許問題就能迎刃而解。
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