近年來，隨著市場競爭的日益加劇，與同業(yè)相比，部分基層農(nóng)行出現(xiàn)了競爭力下降現(xiàn)象，有的業(yè)務(wù)發(fā)展差距在進(jìn)一步加大。如何加快發(fā)展、奮起直追成為擺在當(dāng)前各基層農(nóng)行干部員工面前最為迫切、亟待解決的首要任務(wù)。對此，筆者認(rèn)為，要盡快擺脫發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的加快發(fā)展，必須正視現(xiàn)實(shí)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，具體而言，就是在全行正確理順 “三個(gè)關(guān)系”，突出推進(jìn)“四大主體工程”，使農(nóng)行步入發(fā)展快車道。
一、正確處理好 “三個(gè)關(guān)系”
（一）理順樹立堅(jiān)定發(fā)展信心與所面臨的巨大經(jīng)營壓力的關(guān)系。
不可否認(rèn)，當(dāng)前基層農(nóng)行所面臨的困難很多，在巨大的經(jīng)營壓力面前，我們更需要堅(jiān)定發(fā)展信心，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效提升。一是要引導(dǎo)全行始終貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持有效發(fā)展不動搖。圍繞市場發(fā)展變化，緊跟同業(yè)競爭形勢，緊跟經(jīng)營管理需要，創(chuàng)新思路，與時(shí)俱進(jìn)；進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化全行的效益意識、憂患意識、市場意識、競爭意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、成本意識、集約化經(jīng)營意識，并滲透到每個(gè)部門、每個(gè)干部、每個(gè)員工和每一項(xiàng)工作之中，成為全行的自覺行動。二是要努力把握經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展的脈搏，當(dāng)前要加強(qiáng)對城市建設(shè)、民營企業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)等新經(jīng)濟(jì)金融增長點(diǎn)的研究，在風(fēng)險(xiǎn)可控原則下，搶抓發(fā)展機(jī)遇，搶抓工作主動權(quán)。三是要采取更加扎實(shí)措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)齻�(gè)觀念：由重結(jié)果向重結(jié)果和過程并重轉(zhuǎn)變；由重事后檢查向重日常運(yùn)營管理轉(zhuǎn)變；由引進(jìn)人才向務(wù)實(shí)開發(fā)現(xiàn)有人力資源轉(zhuǎn)變，通過挖掘潛力解決實(shí)際問題。
�。ǘ├眄樇涌煊行Оl(fā)展與強(qiáng)化內(nèi)控管理的關(guān)系。
在工作中，必須堅(jiān)定不移地弘揚(yáng)合規(guī)文化，讓全行中心工作更加科學(xué)、更加規(guī)范、更具可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。首先，要加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織全員學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、方針政策、法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的操作流程，讓操作者、管理者熟知風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在何處、如何規(guī)避，讓全員明白應(yīng)該如何做，如果不這樣做后果會是怎樣，以切實(shí)保障全員執(zhí)行能力的提高。其次，加強(qiáng)合規(guī)意識的灌輸和引導(dǎo)，讓干部員工人人明白堅(jiān)持有效發(fā)展是必須堅(jiān)持的經(jīng)營管理理念，實(shí)質(zhì)上就是要堅(jiān)持“發(fā)展是第一要務(wù)，控險(xiǎn)是第一責(zé)任”的經(jīng)營管理理念，把發(fā)展、控險(xiǎn)兩張皮合為一張皮，作為同一主體、不可分割的兩個(gè)側(cè)面共同推進(jìn)，不可偏廢。最后，管理者要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確立一種防范風(fēng)險(xiǎn)的“底線理念”，把不以風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)求得業(yè)務(wù)一時(shí)發(fā)展作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐。如在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范上，必須堅(jiān)持配置內(nèi)部相互制約最少人員這個(gè)底線，以保障在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中內(nèi)部崗位的相互制約，防止發(fā)生案件和事故。
�。ㄈ├眄樢詷I(yè)績?yōu)閮?yōu)與兼顧公平的關(guān)系。
進(jìn)一步強(qiáng)化績效管理理念。近幾年，基層農(nóng)行通過強(qiáng)化效益決定工資總量機(jī)制，加大考核兌現(xiàn)力度，進(jìn)一步拉開分配差距，“掙工資”觀念在逐步被廣大職工接受和認(rèn)同。但是我們也感到，在工資分配方面依然存在著突出的矛盾，平均主義、“打和牌”現(xiàn)象一定程度上存在，挫傷部分員工積極性，因此，拉開各類崗位之間的差距，體現(xiàn)關(guān)鍵、重要崗位與一般崗位之間的差別，向基層一線傾斜，向營銷崗位傾斜，以調(diào)動工作積極性，更好地發(fā)揮工資分配的激勵作用仍然是我們的努力方向。在具體工作中，一方面要將單位效益與個(gè)人收入緊密結(jié)合起來。根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果調(diào)薪，加強(qiáng)績效考核工作，使科學(xué)的績效考核激勵職能更好的體現(xiàn)出來。另一方面，在效益優(yōu)先的基礎(chǔ)上力爭做到兼顧公平。通過對各單位和部門實(shí)行工資總額管理進(jìn)行調(diào)控來實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)先、兼顧公平原則。在主要考慮績效的同時(shí)，也要客觀對待對少數(shù)單位發(fā)展中面臨的客觀困難、突發(fā)性困難，可以通過設(shè)立最低保障線、進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)助等辦法，以維護(hù)和補(bǔ)充績效管理之外的合理性和公平性,從而使員工們既看到工資的激勵性作用，也看到工資的保障性作用，從而增強(qiáng)發(fā)展的信心。
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