2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是實現(xiàn)總行“3510”戰(zhàn)略第二階段規(guī)劃和省行“123”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，要在新起點、新平臺上推進(jìn)我行業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展，必須科學(xué)的判斷當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變化，緊盯國家宏觀調(diào)控政策，準(zhǔn)確把握全行發(fā)展方向，積極運用業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，全面提升我行市場競爭力。
一、當(dāng)?shù)剞r(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
從鎮(zhèn)江農(nóng)行的經(jīng)營業(yè)績來看，總體發(fā)展良好。各項存款在波動增長中保持了應(yīng)有的競爭力，居于同業(yè)領(lǐng)先位置。中間業(yè)務(wù)收入在對公板塊的拉動下快速增長，對我行的凈利潤貢獻(xiàn)率較高。信貸結(jié)構(gòu)在主動調(diào)整中持續(xù)優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)法人客戶、小企業(yè)、個人、貿(mào)易融資貸款得到積極發(fā)展，在當(dāng)前資金面偏緊的大背景下，小企業(yè)貸款增幅仍高于全部貸款平均增速�？蛻艚ㄔO(shè)在持續(xù)推進(jìn)中擴(kuò)量提質(zhì)。投行業(yè)務(wù)、高價值國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展，境內(nèi)外產(chǎn)品聯(lián)動、本外幣產(chǎn)品聯(lián)動提升外匯業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，理財業(yè)務(wù)、渠道服務(wù)有所加強(qiáng)。內(nèi)控合規(guī)有序推進(jìn)，基礎(chǔ)管理平穩(wěn)運作，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提高。
二、我行業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的主要問題
�。ㄒ唬┰鲩L方式不夠優(yōu)化。以資本約束為核心的科學(xué)發(fā)展理念沒有深入人心，資本約束的傳導(dǎo)機(jī)制尚未有效建立，業(yè)務(wù)發(fā)展與資本約束的矛盾突出；業(yè)務(wù)經(jīng)營大而不優(yōu)不強(qiáng)，重發(fā)展輕管理、重速度輕質(zhì)量、重規(guī)模輕效益、重短期輕長期等問題未得到根本改觀，如存款時點增量基礎(chǔ)不牢；“存貸比偏低”和“貸款集中度偏高”并存，大戶、平臺和房地產(chǎn)貸款占比過高；一些產(chǎn)品營銷重量輕質(zhì)；投行收入仍未擺脫“息轉(zhuǎn)費”模式；資產(chǎn)收益率、貸款收息率、經(jīng)濟(jì)資本回報率等指標(biāo)在系統(tǒng)內(nèi)不占先，我行存貸款規(guī)模居同業(yè)領(lǐng)先位置，但利率執(zhí)行水平、中間業(yè)務(wù)收入不顯突出，集約化經(jīng)營及內(nèi)涵式增長任務(wù)繁重。
�。ǘ┙�(jīng)營轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)支撐不足。市場基礎(chǔ)上，城市業(yè)務(wù)日趨邊緣化；縣域傳統(tǒng)優(yōu)勢面臨更大挑戰(zhàn)，特別是縣城和重鎮(zhèn)市場受同業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)式下伸擠壓，面臨業(yè)務(wù)和人才雙重流失；零售業(yè)務(wù)經(jīng)營理念、市場定位、制度和產(chǎn)品設(shè)計落后先進(jìn)同業(yè)；滿足于舊市場和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，對五大新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、三新建設(shè)、開發(fā)區(qū)和專業(yè)市場等新興市場的跟進(jìn)搶占不力，不盡快加以扭轉(zhuǎn)，有可能喪失已經(jīng)形成和正在到來的新機(jī)遇�？蛻艋A(chǔ)上，千戶工程和雙抓雙促效果不佳，全行法人貸款客戶少且層次不高，新客戶特別是優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)和個人貴賓客戶拓展維護(hù)不力，貴賓客戶貸記卡、個人網(wǎng)銀滲透率較低，已成為制約各項業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。
�。ㄈ┯眯聞�(chuàng)新推進(jìn)不力。以“客戶為中心”的營銷體系、產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制和運營體系建設(shè)還不完善，部門銀行、制度阻客、流程損效現(xiàn)象突出，對客戶需求的變化缺乏敏感性，市場響應(yīng)慢；對新市場、新客戶的研究介入不夠，六大新業(yè)務(wù)體系推進(jìn)不快，多種業(yè)務(wù)捆綁、聯(lián)動營銷不夠，業(yè)務(wù)資源浪費嚴(yán)重；政策制度執(zhí)行的前瞻性和靈活性不夠；應(yīng)對同業(yè)競爭的有效性措施不多。
三、充分認(rèn)識加強(qiáng)業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略意義
（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)組合是適應(yīng)外部形勢變化的需要。
從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，國家已經(jīng)發(fā)布了“十二五”規(guī)劃綱要，在以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶�的政策背景下，未來五年我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展將會發(fā)生深刻變化。此外，在當(dāng)前國家控制通脹、流動性不斷收緊、信貸規(guī)模緊縮的嚴(yán)峻形勢下，許多中小企業(yè)面臨著資金鏈斷裂，進(jìn)而掀起民間借貸潮，最終出現(xiàn)跑路、跳樓現(xiàn)象。而這些企業(yè)的破產(chǎn)勢必影響到上下游企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，必然會對銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，這就對銀行的增長方式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提出更高的要求。
1/3 1 2 3 下一頁 尾頁
