4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是以控制風(fēng)險(xiǎn)為主線,牢牢守住政策底線。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)好總行的信貸政策,在增加市場意識(shí)的同時(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),對(duì)條件尚不成熟和風(fēng)險(xiǎn)控制存在不確定的項(xiàng)目與前臺(tái)充分溝通,并向行長認(rèn)真匯報(bào),統(tǒng)一思路、明確后續(xù)工作措施,做到風(fēng)險(xiǎn)可控。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。(1)嚴(yán)格審查關(guān),確保信貸業(yè)務(wù)的完整性、合法性和合規(guī)性。(2)全面防范操作風(fēng)險(xiǎn),抓好制度的落實(shí),嚴(yán)防各類操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(3)加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理,提升合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、檢測和檢查水平。
5、關(guān)注經(jīng)濟(jì)和市場動(dòng)態(tài),強(qiáng)化主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理。高度關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢及走向,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),正確把握和積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)金融形勢。一是緊緊圍繞國家宏觀調(diào)控的目標(biāo),貫徹國家和總行的有關(guān)信貸方針政策,明確授用信標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)客戶發(fā)展方向;二是加強(qiáng)對(duì)市場變化趨勢的主動(dòng)跟蹤,及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示,提升主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。三是加大行業(yè)調(diào)研力度,指導(dǎo)授用信審查工作的科學(xué)開展。通過加大重點(diǎn)行業(yè),如“兩高一剩”、“房地產(chǎn)”“汽車”行業(yè)的市場調(diào)研和分析,進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),從質(zhì)量和效率方面提升授信審查工作。
6、加大培訓(xùn)力度,提升人員素質(zhì),構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化。一是明確信貸業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)和要求,提高信貸從業(yè)人員合規(guī)經(jīng)營意識(shí);二是加大授用信政策制度的傳導(dǎo)和培訓(xùn),提高執(zhí)行力,打造一支業(yè)務(wù)精湛的客戶經(jīng)理隊(duì)伍;三是幫助培育全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化,全面開展風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培訓(xùn),提高信貸人員對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)特征的認(rèn)識(shí),形成以提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。
7、加強(qiáng)對(duì)審查人員和客戶經(jīng)理信貸業(yè)務(wù)的考核管理。對(duì)審查人員,主要從審查業(yè)務(wù)質(zhì)量(審查資料質(zhì)量情況、審查報(bào)告質(zhì)量)、審查審批流程(是否遵守授權(quán)授信權(quán)限、獨(dú)立審貸)、不良貸款考核及其他日常管理(檔案移交保管、受理反饋制度、培訓(xùn)情況、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù))等方面進(jìn)行考核,業(yè)績與個(gè)人的績效掛鉤。對(duì)客戶經(jīng)理,主要從上報(bào)調(diào)查資料的完整性、規(guī)范性,調(diào)查報(bào)告的質(zhì)量、授用信業(yè)務(wù)的合法、合規(guī)性,信貸系統(tǒng)資料錄入和資料的上報(bào)時(shí)效及整改反饋情況等方面進(jìn)行考核,納入客戶經(jīng)理的業(yè)績考核范疇。
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