5、前臺部門對上報(bào)的調(diào)查資料把關(guān)不夠。從審查的情況來看，前臺部門還是重業(yè)務(wù)發(fā)展，資料的規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)的把控意識還是有待提高，有的資料出現(xiàn)一些明顯的錯(cuò)誤，有的資料退回后交來的還是老樣子，前臺部門應(yīng)切實(shí)履行復(fù)審把關(guān)的職責(zé)，盡量規(guī)范調(diào)查材料真實(shí)性、全面性、有效性。
二、審查下一步的工作方向和重點(diǎn)
�。ㄒ唬┛傮w思路：一是正確把握當(dāng)前國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)金融形勢，圍繞“合規(guī)文化建設(shè)年”，“基礎(chǔ)管理提升年”等活動(dòng)，積極進(jìn)行角色和職能的轉(zhuǎn)變；二是以創(chuàng)建“不良率為零”的目標(biāo)，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管控是各項(xiàng)工作重中之重的理念，堅(jiān)持依法依規(guī)，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量；三是配合前臺業(yè)務(wù)部門，全面完成上級行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；四是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高審查水平，打造學(xué)習(xí)型的審查團(tuán)隊(duì)。
�。ǘ⿲彶榈闹攸c(diǎn)工作及措施
1、按照上級行發(fā)展戰(zhàn)略步驟，積極開展“合規(guī)信貸管理”建設(shè)。牢記合規(guī)，規(guī)范行為，是我行今年一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)、規(guī)范活動(dòng)，要指導(dǎo)督促信貸業(yè)務(wù)合規(guī)，首先自己要做到合規(guī)，因此要組織本部門學(xué)習(xí)貫徹“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)有關(guān)文件，提高對“合規(guī)管理”的認(rèn)識。并以此為契機(jī)，落實(shí)“前臺、中臺、后臺”互為客戶服務(wù)的措施和總行提出的“控制風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，樹立形象”的工作要求，不斷提高審查工作的時(shí)效。
2、處理好合規(guī)與發(fā)展的關(guān)系。一是處理好原則性和靈活性的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)可控是底線，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，多從促進(jìn)我行業(yè)務(wù)發(fā)展角度考慮問題；二是增強(qiáng)化解矛盾的能力，遇事多商議，在風(fēng)險(xiǎn)可控的原則下，樹立好溝通的理念，積極與前臺部門進(jìn)行銜接溝通，對情況不清、比較復(fù)雜的問題，要求其補(bǔ)充資料，落實(shí)責(zé)任人，直至問題得到圓滿解決。
3、樹立流程意識，全面提升審查時(shí)效。一是整合授用信審查崗位，明確責(zé)任到人。根據(jù)上級行新改革的要求，將27個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的授用信審查業(yè)務(wù)責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)同一客戶、一次審查、一次審議、一次審批，全過程控制風(fēng)險(xiǎn)的審查審批模式，進(jìn)一步提高審查審批效率。二是審查前移，積極配合前臺部門營銷，提升市場競爭能力。對明年部分新拓展客戶，審查人員提前介入，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和責(zé)任感。同時(shí)，采取加快評估、審查作業(yè)速度，以高效率的審查速度支持前臺競爭優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。對信貸力量較為薄弱的網(wǎng)點(diǎn)，通過現(xiàn)場和非現(xiàn)場的輔導(dǎo)方式，提供更多的業(yè)務(wù)幫助，以加快明年優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)客戶的營銷投放工作，促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是改進(jìn)審查的方式，對不同風(fēng)險(xiǎn)類別的產(chǎn)品采取有區(qū)別的審查，提高審查工作效率。
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