當(dāng)前形勢(shì)下縣域農(nóng)行存款組織的難點(diǎn)及對(duì)策

�。ㄎ澹┩七M(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，提升網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。一是加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化改造。結(jié)合縣域城區(qū)規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，遷建網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)先向重點(diǎn)中心鎮(zhèn)傾斜。 二是加快推進(jìn)電子化渠道建設(shè)。強(qiáng)化自助服務(wù)區(qū)建設(shè)，擴(kuò)大自助設(shè)備投放規(guī)模，提高自助設(shè)備使用效率。加強(qiáng)自助設(shè)備日常維護(hù)和管理，切實(shí)提高自助設(shè)備使用效率，通過(guò)完善電子化渠道建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化用卡環(huán)境，提升銀行卡存款。三是提升網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。對(duì)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)配優(yōu)客戶經(jīng)理，完善服務(wù)功能，逐步建設(shè)成為資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)的綜合網(wǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)零售業(yè)務(wù)、中小企業(yè)業(yè)務(wù)受理、營(yíng)銷(xiāo)和維護(hù)職能，提高屬地客戶合作緊密度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型力度，建立完善突出零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)等重點(diǎn)指標(biāo)的業(yè)務(wù)績(jī)效考核體系。提高營(yíng)銷(xiāo)效率，主要是加強(qiáng)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)與基金、理財(cái)、第三方存管、個(gè)貸等業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)行零售業(yè)務(wù)套餐式或自助式綜合金融服務(wù)，提高營(yíng)銷(xiāo)的針對(duì)性和有效性，加強(qiáng)零售板塊與對(duì)公板塊在樓盤(pán)按揭貸款、代發(fā)工資、第三方存管、基金及理財(cái)產(chǎn)品、貸記卡、公務(wù)卡和特約商戶等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，提高零售業(yè)務(wù)在對(duì)公客戶群體中的滲透率。加強(qiáng)文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入，固化導(dǎo)入成果，提高網(wǎng)點(diǎn)人員文明服務(wù)水平，以服務(wù)質(zhì)量吸引存款。

 3/3   首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3