鷹潭分行運用形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)載體，從員工人手一冊的《中國工商銀行業(yè)務(wù)操作指南》學(xué)習(xí)，開展勞動競賽，到辦好企業(yè)宣傳板報、畫冊，以及網(wǎng)訊信息平臺的建設(shè)等，初步形成了工商銀行企業(yè)文化傳播與深植的建設(shè)渠道，將現(xiàn)代商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)貫穿于全行經(jīng)營發(fā)展的始終，使企業(yè)文化的宣傳滲入到員工的日常工作中去，使員工在工作實踐中潛移默化，自覺接受和理解企業(yè)文化。
四、加強二級分行企業(yè)文化建設(shè)的幾點體會
從工商銀行企業(yè)文化深植實踐來看，二級分行要充分發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)和凝聚作用，應(yīng)把握好以下幾個著力點：
（一）堅持有效落實是關(guān)鍵。要把企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念付諸實踐，使其落地生根，切實約束企業(yè)和全體員工的行為。要有科學(xué)的方法和務(wù)實的作風(fēng)，做到文化設(shè)計有針對性，制度建設(shè)有可操作性，文化推進有可控制性。
（二）協(xié)調(diào)三層關(guān)系是基礎(chǔ)。傳承基因、解決問題、引領(lǐng)方向是企業(yè)文化的著力點。好的企業(yè)文化應(yīng)該協(xié)調(diào)處理好歷史傳承問題、解決現(xiàn)狀的執(zhí)行問題、引領(lǐng)組織的未來方向這三層辯證關(guān)系。
（三）注重開拓創(chuàng)新是核心。沒有最好的企業(yè)文化，只有最適合自己的企業(yè)文化。每個企業(yè)都有自己的現(xiàn)狀和特色，別的企業(yè)成功的企業(yè)文化模式，不一定適用于自己的企業(yè)。因此不能照搬照抄，只有適合自己并不斷鞏固與創(chuàng)新的，才是最好的。
（四）貫徹與時俱進是重點。企業(yè)文化建設(shè)要有持之以恒和不斷創(chuàng)新的決心。企業(yè)文化建設(shè)不能一蹴而就，也不能一成不變，要隨著企業(yè)組織體系、面臨形勢和戰(zhàn)略重點的變化，進行及時的完善、調(diào)整、創(chuàng)新和突破。
（五）把握建設(shè)內(nèi)涵是根本。切不可把企業(yè)文化形式化，為文化而文化。要避免把活動和口號等形式上的東西等同于企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)不只是搞一些轟轟烈烈、熱熱鬧鬧的活動；也不等同于員工的娛樂文化，如員工的體育比賽、卡拉OK比賽、書法比賽等。這些都屬于文化的一般性活動，但不是文化管理本身。
（六）擺正文化定位是前提。要正確處理好“主文化”與“亞文化”的關(guān)系。工商銀行的文化是主文化，而基層行的文化建設(shè)不能脫離工商銀行的主文化而存在。基層行在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等理念層面必須與上級行一致，而著重在執(zhí)行層面進行創(chuàng)新，建設(shè)既符合“主文化”要求又富有自身特色的企業(yè)文化。
（七）構(gòu)建長效機制是保證。文化根植是一個長期動態(tài)演變的過程。文化根植從狹義上看是文化理念的推廣、滲透、考核與完善的過程，但廣義上看是企業(yè)本身成長的過程。文化根植要做到內(nèi)化于心、活化于行、外化于形。
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