關于加強職業(yè)化農(nóng)行隊伍建設的探討

    二、采取多種方式發(fā)現(xiàn)職業(yè)化人才。人才的發(fā)現(xiàn)要不拘一格，不能固化于組織考察。除了組織考察之外，還可以采取領導推薦、群眾舉薦、員工個人自薦等方式。一是各行各單位一把手每年至少向本級或上級組織人事部門推薦1至2名職業(yè)化人才，以書面形式說明推薦理由；二是各行、各單位每年組織一次群眾舉薦活動。并經(jīng)過日常觀察、公開測評、突擊座談、撰寫材料、壓力測試、角色扮演等方式進行鑒定；三是鼓勵員工自薦。員工自薦是進取心和積極心態(tài)的表現(xiàn)。一方面組織上要對其人要愛護，對其事要保密。另一方面，員工自薦要更多地體現(xiàn)在日常工作和學習中。員工個人要主動向領導報告工作情況，要毫無怨言地接受并及時圓滿完成領導交給的工作任務，要對領導的詢問有問必答，并且回答得全面、清楚、準確，要努力學習，充實自己，不斷提高辦事能力和工作效率，要勇于承擔責任，經(jīng)得起批評，不犯同類錯誤，對自己高標準、嚴要求，自我加壓，負重奮進。

    三、采取多種渠道使用職業(yè)化人才。各級領導干部要大膽使用人才，特別是對第一學歷高、功底扎實、職業(yè)素養(yǎng)良好、具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕員工要敢于使用，并按照管理序列，用其所長，避其所短，使他們充分展現(xiàn)才華，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)目標。一是選拔部分排名排前的后備干部到相應崗位見習培養(yǎng)使用，以提高經(jīng)營決策力、分析判斷力、溝通協(xié)調(diào)力及執(zhí)行指導力等綜合能力；二是將具有全日制本科以上學歷，在農(nóng)行工作滿5年，學習能力強的員工充實到發(fā)展相對滯后的經(jīng)營網(wǎng)點任見習負責人，以提高業(yè)務能力、市場拓展能力、處理實際問題能力和抗壓能力；三是選拔具有全日制本科學歷，在網(wǎng)點工作滿三年，專業(yè)功能扎實的基層員工到各級行的本部任見習經(jīng)理，全面提高組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、學習能力、綜合分析能力和職業(yè)規(guī)劃能力；四是選拔沒有基層工作經(jīng)歷，長期在本部工作的員工到基層鍛煉，針對自身實際，缺什么，補什么。對以上掛職干部要切實加強后續(xù)管理，建立跟蹤管理檔案，完善定期座談制度、年度和任期考核制度，同時要加強對這些人員的日常管理。

    四、采取多種方式激勵和約束職業(yè)化人才。激勵與約束是有效推動人力資源開發(fā)與組織活力提升的根本保障。一是對職業(yè)化程度低、執(zhí)行力不強、業(yè)績排名靠后，群眾意見大的干部和員工，實行通報批評、戒勉談話、強制降薪、末位淘汰；二是開展員工和客戶滿意度調(diào)查。并將調(diào)查情況進行通報，同時將滿意度調(diào)查結果運用于對干部和員工的定性考評之中；三是實行精英獎勵。對各條線、各部門、各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出、貢獻顯著的精英，要建立專項基金，給予獎勵，使其收入較大幅度高出同職級員工；四是評選年度最具價值員工。各行每年在本級行評選5到10名年度最具價值員工，給予重獎，并進行大力宣傳；五是設立特別貢獻獎。對年度內(nèi)，為本行業(yè)務發(fā)展、品質(zhì)經(jīng)營、價值創(chuàng)造作出顯著貢獻或為本行爭得重大榮譽的部門和員工，給予特別獎勵。

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