（一）要忠，不要滑。領(lǐng)導(dǎo)干部在政治上，首先要有優(yōu)良的政治品質(zhì)和高度的思想覺悟，要始終與黨中央保持一致；在思想上，要在其位、謀其政、盡其責(zé)，想長遠、謀大事、創(chuàng)大業(yè)；在作風(fēng)上，要腳踏實地，雷厲風(fēng)行；在行動上，要想行業(yè)發(fā)展所想，急行業(yè)發(fā)展所急，做到立足本職，胸懷全局，開拓性地開展工作，決不能陽奉陰違，當(dāng)面一套，背后一套，油嘴滑舌，口是心非。
（二）要正，不要邪。領(lǐng)導(dǎo)干部，要為人正派，心有公正，處事公平，心底無私，光明磊落，坐得端，行得正，決不偏聽偏信，親疏有別；要秉公辦事，一切以事業(yè)為重，決不能排斥異己，拉幫結(jié)派，搞歪門邪道。
（三）要誠，不要騙。領(lǐng)導(dǎo)干部，對上下左右都要以誠相待，肝膽相照，同舟共濟，決不可欺上瞞下，弄虛作假。要尊重上級，信任下級，嚴以律己，寬以待人，團結(jié)同志，愛護下屬，決不能擺架子、耍威風(fēng)。要做到言行一致，言必行，行必果，恪守承諾，誠實可靠，樹立威信，受人尊敬。
（四）要廉，不要貪。領(lǐng)導(dǎo)干部，要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀和利益觀，增強廉潔自律意識、艱苦奮斗意識，提高拒腐防變能力。政治上、思想上保持堅定性和純潔性，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)，廉潔奉公，公而忘私，不能憑借手中的權(quán)力，以權(quán)謀私，為所欲為。否則，不僅會毀掉自己美好的前程，更會給行業(yè)、給單位抹黑，損害單位利益，惡化干群關(guān)系。
（五）要勤，不要懶。領(lǐng)導(dǎo)干部，要當(dāng)好公仆，勤勤懇懇，艱苦創(chuàng)業(yè)，愛行愛崗，敬業(yè)奉獻，甘當(dāng)孺子牛。具體來說，就是腦要勤，要善于總結(jié)工作中存在的不足，能經(jīng)常提出新觀點，想出新辦法，作出新主張，拿出新措施；腿要勤，要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；手要勤，要勤于通報工作情況，事關(guān)全局、牢一發(fā)而動全身的事，要親手布置、親手落實、親手檢查；耳要勤，要善于聽取各方面意見與建議，集思廣義，獻計獻策，一心一意謀發(fā)展。眼要勤，要善于觀察事物，看清真假，去偽存真，辯別是非，不讓表象的、虛浮的東西蒙住了雙眼。
（六）要實，不要虛。領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅持實事求是，求真務(wù)實，要面對現(xiàn)實，干實事，謀實效。在實際工作中充實自己、豐富自己，決不能華而不實，主觀臆斷，弄虛作假，虛假浮夸，不求實效。其結(jié)果，必然會使行業(yè)貽誤發(fā)展機遇，害人又害己。
（七）要謙，不要驕。領(lǐng)導(dǎo)干部，要謙虛謹慎，戒驕戒躁，集思廣益，博采眾長。三人行必有吾師，“智者千慮必有一失，愚者千慮必有一得”。決不能自命不凡，盛氣凌人，居高臨下，高高在上。“謙受益，滿招損，驕必敗”。驕，是滋生“家長制”的溫床，推行“一言堂”的土壤。而一個單位一旦有了“家長制”，成了“一言堂”，就必然堵塞言路，政令不暢，導(dǎo)致決策失誤，造成人為災(zāi)難，其后果不堪設(shè)想。
（八）要醒，不要昏。領(lǐng)導(dǎo)干部，要耳聰目明，頭腦清醒，心胸開闊，胸襟坦蕩，做到眼觀六路，耳聽八方，決不可閉目塞聽，頭昏腦沉，情況不明決心大，胸中無數(shù)點子多。要善于通過多種途徑，采取多種方式收集情報，獲取信息，從而做到知己知彼，有的放矢，杜絕瞎指揮，克服和減少盲目性。
（九）要通，不要懦。領(lǐng)導(dǎo)干部，在當(dāng)前深化改革，加快行業(yè)發(fā)展的實踐中，要敢想、敢闖、敢試、敢干，其中最關(guān)鍵的是要敢為。要敢于挑擔(dān)子，敢于負責(zé)，看準的事就大膽決策、放手大干，決不能事到臨頭雙眉緊鎖，優(yōu)柔寡斷；要敢于探索，勇于實踐，標(biāo)新立異，不墨守陳規(guī)、隨波逐流；要敢于競爭，敢于拼搏，克難攻堅，不甘落后。實踐反復(fù)證明，兩軍相遇勇者勝，懦弱膽怯是沒有出路的。
（十）要賢，不要庸。領(lǐng)導(dǎo)干部，在群眾中最沒威信、最讓人瞧不起的眼是那些碌碌無為、昏庸無能者。要使自己成為一名知識豐富、才能突出的賢者，應(yīng)做到腦要靈，識要廣，學(xué)要博，使自己成為一個既有專業(yè)業(yè)務(wù)知識，又善于經(jīng)營管理、協(xié)調(diào)配合、總攬全局的復(fù)合型人才。只有這樣，才能在工作中化被動為主動，變不利為有利，實現(xiàn)最佳效果。
五、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮和運用領(lǐng)導(dǎo)力
（一）領(lǐng)導(dǎo)者必須有心甘情愿的追隨者。 離開了追隨者，離開了被領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)就不復(fù)存在。領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者是相互影響的，領(lǐng)導(dǎo)者首先要積極地追隨自己的被領(lǐng)導(dǎo)者才能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者；其次，被領(lǐng)導(dǎo)者只有積極追隨自己的領(lǐng)導(dǎo)者才有可能成為潛在的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要積極地追隨自己的追隨者，服務(wù)于自己的追隨者，領(lǐng)導(dǎo)力才能夠產(chǎn)生和不斷地發(fā)揮出來。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力離不開領(lǐng)導(dǎo)實踐。領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)實踐。領(lǐng)導(dǎo)者天天不做事，不發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)活動，就不可能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。具體的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在具體領(lǐng)導(dǎo)工作中，如協(xié)調(diào)關(guān)系、組織活動、日常管理等。領(lǐng)導(dǎo)者必須在工作實踐中提高領(lǐng)導(dǎo)力，工作實踐是領(lǐng)導(dǎo)者提高領(lǐng)導(dǎo)力的必然途徑。
（三）領(lǐng)導(dǎo)力不能僅靠權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)力要依托權(quán)力，但并不是僅靠權(quán)力。一個領(lǐng)導(dǎo)者只要有領(lǐng)導(dǎo)力就肯定有權(quán)力，但有權(quán)力不一定有領(lǐng)導(dǎo)力，這就是說領(lǐng)導(dǎo)力不等于權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個綜合概念，它不僅包括影響力、決斷力，還包括激發(fā)力、凝聚力等諸多方面。因此它比權(quán)力更有用。所以領(lǐng)導(dǎo)者不僅要注意用權(quán)，更要重視創(chuàng)造和運用領(lǐng)導(dǎo)力。
（四）領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù)。管理是領(lǐng)導(dǎo)活動的重要內(nèi)容，任何領(lǐng)導(dǎo)活動都離不開管理。但管理是在程序之內(nèi)發(fā)生作用的，也就是說管理必須按照規(guī)章、制度、程序進行，沒有程序，管理就不可能實現(xiàn)。但在實踐中往往許多東西僅靠管理是不能解決問題的，這就需要通過領(lǐng)導(dǎo)力來發(fā)揮作用。我們有的領(lǐng)導(dǎo)者擅長靠控制、靠命令、靠規(guī)則、靠制度，不注意運用領(lǐng)導(dǎo)力，這是不夠的。在程序之內(nèi)靠管理，在程序之外靠領(lǐng)導(dǎo)力。因此，領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù)，是一種程序之外的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力。
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