（九）謀略能力。深謀遠(yuǎn)慮屬于謀略策劃范疇，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)全局工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃。一個(gè)單位的“領(lǐng)導(dǎo)者”應(yīng)在把握上級(jí)決策的基礎(chǔ)上，與本單位的實(shí)際情況結(jié)合起來，創(chuàng)造性的制定本單位工作的突破口，這是領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)常性工作，也是領(lǐng)導(dǎo)干部必須練的基本功。一是增強(qiáng)思維的獨(dú)立性。領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備較高的獨(dú)立思維能力，不能事事依賴上級(jí)，也不能照葫蘆畫瓢，要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，善于拿出符合本單位實(shí)際情況的工作辦法。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題，要獨(dú)立思考，獨(dú)立運(yùn)籌，看準(zhǔn)的問題及時(shí)決策，對(duì)以往或是前任領(lǐng)導(dǎo)的決策，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)有偏差時(shí)要及時(shí)修正，防止失策造成損失。二是增強(qiáng)思維的創(chuàng)造性。在改革大潮的推動(dòng)下，金融工作瞬息萬變。決策的特點(diǎn)是：隨機(jī)因素比較多，變化快，決策的層次化空前復(fù)雜，這就要求決策人必須有創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)造性的思維能力，敢于打破常規(guī)，敢于接觸新事物，涉足新領(lǐng)域。三是增強(qiáng)思維的綜合性�；鶎有泄ぷ魃婕暗拿姹容^寬，必須考慮各種情況，養(yǎng)成綜合性、多向性，思維的習(xí)慣，開闊思維視野學(xué)會(huì)從客觀上把握全局，分析問題，站在全局的高度思考問題，既要考慮有利因素，可能帶來的影響，做到統(tǒng)籌兼顧，防止漏洞。又要把握多種思維方式，把順向思維和逆向思維、靜態(tài)思維和動(dòng)向思維、定性思維和定量思維結(jié)合起來，把大量的新情況、新問題綜合比較，把局部和全局共性和個(gè)性等情況進(jìn)行多角度、全方位的綜合思維；把分散的思維成果加工成為揭示事物本質(zhì)，簡明扼要的結(jié)論，提高綜合思維、全面思考問題和在復(fù)雜工作中的決策能力。四是集思廣益。注重調(diào)查，精通業(yè)務(wù)，提高對(duì)本單位長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)的設(shè)計(jì)能力，這就要求準(zhǔn)確把握本單位的工作實(shí)際，發(fā)展趨勢，全行員工的承受能力，緊緊抓住關(guān)系本單位工作進(jìn)度的關(guān)鍵問題進(jìn)行設(shè)計(jì)，要嚴(yán)格按決策程序，依靠集體智慧。
（十）凝聚能力。實(shí)際工作中有的領(lǐng)導(dǎo)班子之所以對(duì)正確的意見集中不了，對(duì)本級(jí)行分歧意見統(tǒng)一不了，錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)糾正不了，并非都是領(lǐng)導(dǎo)水平低，在很大程度上是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)層和員工心目中的威望不高，這種因不信其人而否其見的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生�？梢婎I(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)班子具有一定的影響力、號(hào)召力和凝聚力，對(duì)決策能力有很大影響。一是做表帥給人以敬佩感。一項(xiàng)決策做出以后，總要有各方面的支持和諒解，總要有許多人去執(zhí)行，讓全行員工對(duì)所作出決策持積極態(tài)度，是決策成功的一個(gè)不可忽略的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要以其言正身，說的做的都要為部屬作表帥，時(shí)刻注意自我形象的塑造。如果在處理一個(gè)人、一件事上不謹(jǐn)慎就可能在領(lǐng)導(dǎo)和群眾面前喪失威信，沒有威信，談何決策能力，提高決策能力必須使群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有敬佩感，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，落實(shí)決策才能有可靠的基礎(chǔ)保證。二是積極進(jìn)取增長才干給人以信賴感。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)者在群眾中的影響力，與自身的學(xué)識(shí)才干成正比。在市場經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的形勢下，給領(lǐng)導(dǎo)干部提出一個(gè)如何改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，盡快適應(yīng)形勢發(fā)展需要的問題。要經(jīng)常想到自己知識(shí)水平與職務(wù)需要還有差距，以激發(fā)自己求知若渴之感，還要想到機(jī)關(guān)和廣大員工的文化素質(zhì)、知識(shí)水平在不斷提高，在這種情況下，如果不能做到“水漲船高”就有被“群眾知識(shí)之水”淹沒的危險(xiǎn)，正確的決策首先需要領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)化，只有領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)功底雄厚，才能適應(yīng)形勢的發(fā)展，不斷提高決策能力。三是作風(fēng)民主嚴(yán)以律己給人以舒暢感。事實(shí)證明，一個(gè)唯我高明，獨(dú)斷專行，文過飾非，妨賢忌能的領(lǐng)導(dǎo)者，是不可能正確發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)決策作用的，解決好這個(gè)問題，領(lǐng)導(dǎo)干部必須講信任，始終不喻的堅(jiān)持黨的民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)原則。凡屬重大決策都是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子集體智能的一場“團(tuán)結(jié)賽”，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)決策問題的智慧得不到充分的發(fā)揮，都可能給正確決策丟失分?jǐn)?shù)。所以在決策論證問題時(shí)，要充分發(fā)揚(yáng)民主，各抒己見，不搞個(gè)人說了算，只有這樣決策才能體現(xiàn)群體意志，才能有號(hào)召力。嚴(yán)以律己要求下級(jí)做到的自己首先做到，要敢于推功攬過。在榮譽(yù)面前要做到不伸手，在失誤面前要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。這樣才能形成一個(gè)思想放的開，互相信任，心情舒暢的領(lǐng)導(dǎo)整體，為正確決策創(chuàng)造良好的思想氛圍。
（十一）創(chuàng)新能力。決策是以改變現(xiàn)狀為前提的，它是一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動(dòng)，從這個(gè)意義上講沒有創(chuàng)新就沒有決策，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力是與提高決策能力聯(lián)系最直接、最密切的一個(gè)問題，應(yīng)把握好以下三個(gè)問題：一是要弄清求實(shí)與創(chuàng)新的辯證關(guān)系，把創(chuàng)新建立在講科學(xué)、求實(shí)效的基礎(chǔ)上。由于受習(xí)慣勢力的影響，在對(duì)求實(shí)與創(chuàng)新的理解上，往往有片面性、簡單化的傾向；講求實(shí)，往往因循守舊，不針對(duì)本單位的具體情況，制定工作措施；講創(chuàng)新，有時(shí)注重在形式上做文章，不重實(shí)效。在工作實(shí)踐中必須弄清二者的辯證關(guān)系；求實(shí)意在務(wù)實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，講究工作效率和實(shí)效；創(chuàng)新就是發(fā)展。在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上摸清規(guī)律，用新思想、新方法解決新問題。如果把二者割裂開來或各執(zhí)一端，不堅(jiān)持在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，用創(chuàng)新的精神去務(wù)實(shí)，就失去了各自的生命力。二是注重調(diào)查研究善于從廣大群眾中吸取營養(yǎng)。投身于群眾的社會(huì)實(shí)踐，是提高領(lǐng)導(dǎo)者決策能力的源泉，決策者個(gè)人的知識(shí)能力是有限的，只有將自己置身于群眾之中，通過調(diào)查研究，虛心聽取群眾意見，取長補(bǔ)短，才能使自己的觀點(diǎn)接近正確決策。調(diào)查研究是決策準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)工作，調(diào)查研究的功夫下得如何，從根本上制約著決策的精度和質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持把決策重心放在深人群眾和調(diào)查研究上。三是學(xué)會(huì)在“上情”與“下達(dá)”上做文章。把上級(jí)行的指示、要求、指標(biāo)具體化。上級(jí)行的指示要求、指標(biāo)通常是從全局的角度提出來的，具有普遍的指導(dǎo)意義，但不是解決具體問題的現(xiàn)成答案，如果照抄、照搬，必然是事倍功半。這就要求我們?cè)谪瀼厣霞?jí)行精神時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際，拿出具體的意見和辦法。
四、領(lǐng)導(dǎo)者如何提高自身修養(yǎng)
建設(shè)一支高效、精干、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，是保證農(nóng)業(yè)銀行各項(xiàng)工作快速、健康發(fā)展的需要。當(dāng)今國內(nèi)機(jī)遇難得，人才難得，要求我們能否搶抓機(jī)遇不斷發(fā)展自己，更加主動(dòng)地跨越，關(guān)鍵在于要有一支能審時(shí)度勢、善于把握機(jī)遇、敢于迎接挑戰(zhàn)的指揮員隊(duì)伍。堅(jiān)持革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，是農(nóng)業(yè)銀行各級(jí)干部加強(qiáng)修養(yǎng)，提高素質(zhì)的根本要求。具體來說，就是要自覺做到“十要十不要”。
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