淺析建設(shè)區(qū)域內(nèi)最好銀行必須依靠廣大員工

    第二，要把全行實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展作為業(yè)務(wù)經(jīng)營的立足點(diǎn)。目前就株洲農(nóng)行業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀來說，要建成區(qū)域內(nèi)最好銀行，必須依靠優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展來實(shí)現(xiàn)。一方面，要注重速度與規(guī)模，提高市場競爭力；另一方面，要注重質(zhì)量與效益，提高價(jià)值創(chuàng)造力。通過充分發(fā)揮考核、資本和資源配置的導(dǎo)向作用，毫不動(dòng)搖地加快業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型步伐，引導(dǎo)全行把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，不斷提高資本收益率、降低成本收入比、保持經(jīng)濟(jì)增加值領(lǐng)先優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。

    第三，要把加強(qiáng)人文關(guān)懷作為凝聚員工人心的突破點(diǎn)。注重人文關(guān)懷是我們堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)、踐行黨的群眾路線的具體體現(xiàn)，體現(xiàn)了黨性和人民性的一致與統(tǒng)一，是事關(guān)“為了誰、依靠誰、我是誰”的重大問題。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)搞得好不好，對(duì)外要看在服務(wù)客戶，特別是服務(wù)“三農(nóng)”方面有沒有實(shí)現(xiàn)新突破；對(duì)內(nèi)要看在服務(wù)基層員工方面有沒有新進(jìn)展。下階段，我們重點(diǎn)為基層員工辦好五件實(shí)事。一是著力為基層員工減負(fù)減壓。二是進(jìn)一步加大薪酬分配向基層傾斜力度。三是深入開展“建家”活動(dòng)，力求把職工之家建成名副其實(shí)的民心工程。四是關(guān)心基層員工職業(yè)發(fā)展。五是關(guān)愛基層員工身心健康。將落實(shí)休假制度、解決城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)員工中午就餐問題、加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)和豐富員工精神文化生活等相結(jié)合，不斷增進(jìn)員工福祉。

    第四，要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為滿足員工需求的長遠(yuǎn)點(diǎn)。在實(shí)現(xiàn)農(nóng)行夢的進(jìn)程中，企業(yè)文化已成為凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉。株洲農(nóng)行在建設(shè)區(qū)域內(nèi)最好銀行的進(jìn)程中，必須持續(xù)開展企業(yè)文化核心理念深植，以先進(jìn)的文化理念約束和引導(dǎo)員工行為，內(nèi)聚人心，外樹形象，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變。注重把“建家”與“興行”緊密結(jié)合，注重把員工個(gè)人夢與農(nóng)行夢緊密結(jié)合，努力為員工打造“人生出彩”的平臺(tái)，進(jìn)一步完善干部選拔任用機(jī)制，高度重視專家型人才隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)不同員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓每一位員工都有奮斗的目標(biāo)與動(dòng)力，發(fā)自內(nèi)心地愛行如家，自覺投身到建設(shè)區(qū)域內(nèi)最好銀行的實(shí)踐中來。

    作者：農(nóng)行湖南株洲分行黨委書記、行長

 3/3   首頁 上一頁 1 2 3