淺析企業(yè)員工實(shí)施績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策

    （四）提倡全員參與的績(jī)效考核理念，全體員工的主動(dòng)參與意識(shí)是績(jī)效考核成功與否的一個(gè)關(guān)鍵，它能增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，對(duì)考核認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免考核過(guò)程的形式化、過(guò)場(chǎng)化，從而有力地推動(dòng)了考核的開(kāi)展，并有效地提高了考核的效率與準(zhǔn)確性。

    （五）建立有效的績(jī)效溝通和反饋機(jī)制，建立良好的績(jī)效溝通渠道，使績(jī)效考核結(jié)果反饋暢通無(wú)阻。有效的反饋不僅能使主管人員切實(shí)掌握員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況，更能通過(guò)交談與溝通及時(shí)旨定成績(jī)，提高員工的滿足感，達(dá)到一種激勵(lì)作用，以使其更加努力地工作。

    （六）在制定了績(jī)效考核辦法要執(zhí)行到位，執(zhí)行力不光是要求員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的執(zhí)行力。

    員工的績(jī)效考核，是人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作，它直接關(guān)系到員工的工作積極性和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。基于員工在績(jī)效考核本身的戰(zhàn)略價(jià)值，企業(yè)必須意識(shí)到考核中出現(xiàn)的問(wèn)題是無(wú)法回避的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以正視并分析解決這些問(wèn)題，從而才能發(fā)揮績(jī)效考核在激勵(lì)員工、培育企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用，并真正使績(jī)效考核在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮巨大作用。

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