開展建設(shè)職工小家的活動,是推動工會把工作重點(diǎn)放在基層,增強(qiáng)基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”,通過這項(xiàng)活動推動工會組織自身的建設(shè)和改革,增強(qiáng)組織凝聚力,使工會工作在經(jīng)營管理、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
工會小家活動的開展基于保證公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化,突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,突出特色,落實(shí)行動。
1.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。設(shè)立工會小家管理員,對小家宿舍、食堂、文體設(shè)施等進(jìn)行管理,在充分發(fā)揮小家作用的同時,在統(tǒng)一形象、節(jié)約成本的基礎(chǔ)上,提高工會小家的生活質(zhì)量。
2.經(jīng)常與“小家”成員談心,及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀;遇到職工生病或碰到其他困難時,小組在及時了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細(xì)處,關(guān)心到實(shí)處。
3.組織戶外文化娛樂活動,舒緩日常工作壓力;鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉,提高身體素質(zhì),保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。
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