[摘要]本文通過論述加強基層工會的管理，嘗試創(chuàng)新基層工會管理，不斷增強基層工會工作的適應(yīng)性和有效性，提出增強基層工會凝聚力，是加強基層工會建設(shè)的舉措：一是明確基層工會工作目標(biāo)，和諧企業(yè)文化建設(shè)；二是積極爭取行政支持，堅持對困難職工實行幫扶；三是圍繞服務(wù)大局的主題，加強基層工會的自身建設(shè)。
[關(guān)鍵詞]工會管理 基層組織 凝聚力 探討
基層工會直接聯(lián)系和服務(wù)職工群眾，是工會全部工作和凝聚力、創(chuàng)造力的基地，是落實工會各項工作的實踐者。在企業(yè)組織形式、經(jīng)營、用工、分配方式多樣化，各種矛盾和利益關(guān)系趨于復(fù)雜的新形勢下，能否進一步加強基層工會的管理，嘗試創(chuàng)新基層工會管理，不斷增強基層工會工作的適應(yīng)性和有效性是工會工作的關(guān)鍵�！�
一、明確基層工會工作目標(biāo)，和諧企業(yè)文化建設(shè)
和諧企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展形勢下對工會工作的要求。
（一）要向干部員工明確工會創(chuàng)建的目標(biāo)任務(wù)。工會創(chuàng)建與工作的目標(biāo)是“依靠工人階級，依靠職工辦企業(yè)，督促企業(yè)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，依法保障職工的合法權(quán)益，做到互利、互愛、雙贏、達到”共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”，要讓廣大干部群眾了解、熟悉、明白，從而“把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)工作的總體要求上來，把他們的智慧和力量凝聚到實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)上來，這是基層工會組織的重要工作。
（二）完善企業(yè)民主管理制度
基層工會是落實工會各項工作的實踐者，堅持和完善職工代表大會和其他形式的企業(yè)民主管理制度，在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系與和諧企業(yè)文化建設(shè)中，其作用是舉足輕重的的。
（三）創(chuàng)建勞動關(guān)系，和諧企業(yè)文化
創(chuàng)建勞動關(guān)系，按時足額支付工資，依法為職工繳納各項社會保險費，切實改善職工的生產(chǎn)生活條件，和諧企業(yè)活動，穩(wěn)定職工隊伍，切實為職工辦實事、辦好事是基層工會工作的重要內(nèi)容，同時也是和諧企業(yè)文化的題中要義。
二、積極爭取行政支持，堅持對困難職工實行幫扶
（一）進一步加強和完善工會困難職工檔案的建立、管理工作
檔案是基層工會掌握困難職工群體狀況，開展送溫暖活動和幫扶救助工作，反映困難職工的情況和推動解決相關(guān)問題的重要依據(jù)。全面、真實、及時地掌握困難職工家庭的生活狀況，使困難職工檔案在幫扶困難職工中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。 困難職工是指家庭人均收入低于當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民最低生活保障線的職工;家庭人均收入略高于當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民最低生活保障線，但因下崗失業(yè)、重大疾病、子女教育、意外災(zāi)難等原因造成家庭生活困難的職工;因遭受各類災(zāi)害、重大意外事故造成家庭生活困難的職工。檔案管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級建立、動態(tài)管理。
（二）加強困難職工幫扶基金的管理與使用
加強困難職工幫扶基金的管理，使用管理幫扶資金，確保幫扶資金管理規(guī)范、使用安全、效用明顯。可以按照地方財政、工會的有關(guān)制度、政策規(guī)定及捐款單位(人)的意愿，確定資金的使用范圍。
三、圍繞服務(wù)大局的主題，加強基層工會的自身建設(shè)
（一）加強隊伍建設(shè)，提高干部隊伍素質(zhì)
1.強化層工會干部隊伍的政治意識。培養(yǎng)干部隊伍的責(zé)任感、緊迫感、危機感，堅持在思想上、政治上、行動上要同企業(yè)決策高度一致，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作大局開展經(jīng)營發(fā)展工作。
2.督促干部隊伍改進工作方法。發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作精神，置身于群眾，懷著深厚的階級感情，傾聽職工群眾的呼聲和要求，了解他們的安危和冷暖，敢于為職工群眾說實話、辦實事，全心全意地為他們服務(wù)。
3.培養(yǎng)干部隊伍的五種能力。即增強觀察分析問題的能力、增強改進工作方法的能力、增強處理問題化解矛盾的能力、增強協(xié)調(diào)溝通的能力、增強獨立工作的能力，以適應(yīng)并不斷開創(chuàng)工會工作的新局面。
(二)完善工會活動組織，豐富活動形式
為進一步豐富工會活動，使員工業(yè)余生活更加多樣化，郵儲銀行景德鎮(zhèn)分行組建四個工會興趣小組，分別為：歌舞曲藝、書畫攝影、體育活動以及戶外運動興趣小組。組建的四個活動興趣小組遵循了三條原則：
1.分散性與集中性相結(jié)合。針對市分行全體人員的興趣愛好廣泛，活動思路難以完全統(tǒng)一，發(fā)揮每個人的特長較難的情況，該行把日�；顒尤巳悍纸獾剿膫�小組，由各小組按照員工愛好制定活動計劃并具體實施。在活動中，根據(jù)活動的內(nèi)容、參與人群，采取了小組與小組之間可以集中進行，也可以分散進行，盡量考慮活動的趣味性和效果性。景德鎮(zhèn)市分行開展的，與攝影文化展、參加市運會的羽毛球比賽同時進行的文藝宣傳隊走基層慰問演出，得到了省分行領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，“既豐富了員工的業(yè)余文化生活，凝聚了人心，又節(jié)省成本支出，是值得借鑒的好模式”。
2.專業(yè)性與靈活性相結(jié)合。由于全行人員較多，為訓(xùn)練出高素質(zhì)的羽毛球團隊，運動小組中的羽毛球隊必須準(zhǔn)時參加該隊訓(xùn)練，并采取出勤與訓(xùn)練效果相結(jié)合的考核管理辦法，實行強制性的專業(yè)訓(xùn)練。同時，如果有其他非球隊人員想要參加羽毛球活動，可以在球隊訓(xùn)練時間另外開場地進行羽毛球活動。
3.團結(jié)性與競爭性相結(jié)合。針對各小組日常活動較多的實際情況，各小組在活動的時間安排和活動內(nèi)容的要求上，采取了“因組制宜、靈活多樣，相互組合、取得實效”的辦法。在活動的形式上不拘一格，力求達到活動的目的，取得活動的實際效果。但年終要對各小組的活動效果進行統(tǒng)一評價，評出優(yōu)秀工會興趣小組。
四、加強工會小家的建設(shè)與管理，打造溫馨和諧家園
1/2 1 2 下一頁 尾頁
