根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，列示出需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域與風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，確定持續(xù)審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位，用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成果指導(dǎo)編制全局性、針對(duì)性的審計(jì)計(jì)劃及方案。
3、實(shí)施重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目
綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)信息監(jiān)測(cè)分析、全行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作成果，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析與判斷，根據(jù)重要性原則對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、行業(yè)、客戶(hù)、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)審計(jì)。重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目的開(kāi)展采取一體化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，統(tǒng)一設(shè)計(jì)方案，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)流程，統(tǒng)一組織實(shí)施，序時(shí)開(kāi)展。根據(jù)具體內(nèi)容可分為全行性項(xiàng)目和區(qū)域性項(xiàng)目，合理安排、調(diào)配審計(jì)資源。項(xiàng)目實(shí)施后，通過(guò)開(kāi)展后續(xù)審計(jì)持續(xù)跟進(jìn)被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重視程度和整改效果，促進(jìn)被審計(jì)單位改進(jìn)工作，提高管理水平，同時(shí)也為今后審計(jì)工作的開(kāi)展積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)審計(jì)執(zhí)行力的不斷提高。
4、完善審計(jì)基礎(chǔ)保障工作
實(shí)現(xiàn)持續(xù)審計(jì)需要配套完善各項(xiàng)基礎(chǔ)保障工作，一是制定持續(xù)審計(jì)規(guī)范的方法體系，從分析業(yè)務(wù)流程入手，查找關(guān)鍵環(huán)節(jié)，辨識(shí)主要風(fēng)險(xiǎn)，制定統(tǒng)一的審計(jì)方法和操作規(guī)范，保證審計(jì)工作質(zhì)量。二是開(kāi)展審計(jì)培訓(xùn)。一方面要加強(qiáng)審計(jì)管理人員在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)理論、國(guó)際先進(jìn)審計(jì)理論、管理能力及溝通技巧等方面培訓(xùn)；另一方面要加強(qiáng)審計(jì)實(shí)施人員在各項(xiàng)業(yè)務(wù)審計(jì)流程、審計(jì)方法、審計(jì)信息化工具運(yùn)用等方面的培訓(xùn)。三是建立一支非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)、信息監(jiān)測(cè)、定期分析、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的系統(tǒng)、技術(shù)支持工作。
持續(xù)審計(jì)既是一項(xiàng)全新的審計(jì)技術(shù)方法，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要對(duì)目前的審計(jì)資源、全行業(yè)務(wù)資源、管理資源全面整合，持續(xù)審計(jì)的全面實(shí)施，也還存在著一些棘手的難題，如銀行內(nèi)部對(duì)審計(jì)部門(mén)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)的開(kāi)放程度，審計(jì)信息系統(tǒng)與各個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等的整合、支持程度，審計(jì)人員使用模型、軟件、系統(tǒng)方法分析、處理數(shù)據(jù)的能力，銀行內(nèi)部當(dāng)前的審計(jì)模式等等問(wèn)題，只有在今后逐步解決這些問(wèn)題，持續(xù)審計(jì)才有可能真正為銀行內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)如虎添翼、事半功倍的效果，真正提升內(nèi)部審計(jì)效率，進(jìn)而改善全行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，提高銀行整體效益。
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