淺談商業(yè)銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理

    3.建立健全外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系

    商業(yè)銀行要有統(tǒng)一的外匯業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)偏好、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)偏好和操作風(fēng)險(xiǎn)偏好，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)政策、資源配置、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及審批、績(jī)效考核等政策和管理工具載體，積極向全行傳導(dǎo)，逐步形成全行對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)偏好的認(rèn)識(shí)和理解，統(tǒng)一外匯業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，積極主動(dòng)加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。在制定外匯風(fēng)險(xiǎn)管理政策的同時(shí)，要建立起科學(xué)完備的限額管理體系，通過(guò)限額設(shè)定體現(xiàn)外匯風(fēng)險(xiǎn)偏好，并對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。此外，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理全球化(Global Financial Market)，進(jìn)一步加強(qiáng)組合管理和模型建設(shè)，完善相應(yīng)的制度流程。建立外匯風(fēng)險(xiǎn)垂直管理模式，形成覆蓋各類(lèi)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)政策制度、計(jì)量分析、授信審批、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等在全行整體層次上的集中統(tǒng)一管理。包括：調(diào)整優(yōu)化外匯風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。設(shè)置外匯風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，整合全行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理資源，制定自上而下的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的授權(quán)政策和自下而上的報(bào)告程序，明確組織模式和報(bào)告線(xiàn)路等。

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