歷史和現(xiàn)實(shí)都已表明，一個(gè)民族的覺(jué)醒，首先是文化的覺(jué)醒，一個(gè)政黨的力量很大程度上取決于文化的力量，一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家，它的文化必然強(qiáng)盛。文化越來(lái)越成為民族和國(guó)家凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐，一個(gè)民族一個(gè)國(guó)家一個(gè)政黨如此，一個(gè)企業(yè)也是如此。
農(nóng)行作為一個(gè)現(xiàn)代金融企業(yè)，無(wú)論是提高外部競(jìng)爭(zhēng)力，還是增強(qiáng)內(nèi)部管控力都離不開(kāi)農(nóng)行本身企業(yè)文化，文化先進(jìn)則企業(yè)先進(jìn)，文化強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。可見(jiàn)企業(yè)文化建設(shè)的好壞與強(qiáng)弱對(duì)于企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平有著至關(guān)重要的作用與影響。因此，農(nóng)行要提高其外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部管控力，就必須搞好其企業(yè)文化建設(shè)，換句話說(shuō)，搞好企業(yè)文化建設(shè)是提高農(nóng)行外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部管控力的必要條件，這也是國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展成功與否的一個(gè)十分重要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。這是因?yàn)椋?/p>
第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的內(nèi)核。相當(dāng)多的人往往把制度管理放在高于一切的地位，企業(yè)文化建設(shè)是軟件可抓可不抓，有的只是走走場(chǎng)，裝裝門(mén)面而已，不必花太大心思和精力，其實(shí)不然。制度固然重要，但完全用制度管理缺乏感召力和親和力，更缺乏由內(nèi)而外的原動(dòng)力。制度是僵化的，人是鮮活的有思想的，制度要靠人去執(zhí)行才能發(fā)揮制度應(yīng)有的作用，如果只是被動(dòng)的執(zhí)行制度，用制度去監(jiān)督人束縛人，制度的作用就會(huì)顯得機(jī)械刻板。只有把制度建設(shè)與文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性做到人性化，才能發(fā)揮1+1﹥2的作用。所以企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中發(fā)揮著許多規(guī)章制度無(wú)法替代的作用，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所以必需尋求讓制度生效的文化力量。道德、信念信仰等，有時(shí)候能發(fā)揮比制度更為有效，也更為積極的功效。
第二、企業(yè)文化建設(shè)必須持之以恒，而且必須貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)切忌急功近利，要靠長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持持之以恒、潛移默化才能收到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的作用。通過(guò)規(guī)范和整合各種規(guī)章制度、優(yōu)化人力資源配置、按照持續(xù)改進(jìn)原則、不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立良好的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)制，將員工的智慧和力量有效凝聚在農(nóng)行改革發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，形成強(qiáng)大合力，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從這里我們看到了企業(yè)文化建設(shè)本身就是一個(gè)哲學(xué)命題，一個(gè)“精神變物質(zhì)”的經(jīng)典。
鑒于上述，筆者以為：農(nóng)行提高其外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部管控力的過(guò)程也是執(zhí)行力文化建設(shè)的過(guò)程，這兩者相互滲透相輔相成。執(zhí)行力文化是企業(yè)文化十分重要的內(nèi)容。執(zhí)行力文化充分體現(xiàn)了行為與文化的高度統(tǒng)一，能夠?qū)⑥r(nóng)行目標(biāo)與員工行為有效集結(jié)在一起，執(zhí)行力文化建設(shè)過(guò)程就是激發(fā)員工為歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)農(nóng)行發(fā)展目標(biāo)落實(shí)的過(guò)程。執(zhí)行力文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，注重綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)、成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等手段，多方法多角度激發(fā)員工工作激情，使員工的精神集中到努力工作，提高工作效能和業(yè)績(jī)上來(lái)，消除干好干壞一個(gè)樣的局面。農(nóng)行要提高外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部管控力實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效發(fā)展，最根本的動(dòng)力，在于廣大員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，而廣大員工創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮在于有沒(méi)有科學(xué)合理績(jī)效掛鉤的薪酬分配激勵(lì)制度。實(shí)踐證明只有將員工價(jià)值與農(nóng)行發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)將農(nóng)行的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的信念與愿望，實(shí)行薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，才能最大限度地發(fā)揮廣大員工的潛能，增強(qiáng)內(nèi)部管控效能，提高外部競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)農(nóng)行業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。因此應(yīng)把執(zhí)行力文化建設(shè)作為提高農(nóng)行競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部管控力的重要抓手，將執(zhí)行力文化建設(shè)貫穿農(nóng)行經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，為農(nóng)行的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的文化動(dòng)力、精神支撐和思想基礎(chǔ)。
執(zhí)行力文化力建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)十分重要的內(nèi)容和舉措，在當(dāng)前金融體制改革不斷深入、銀行同業(yè)竟?fàn)幦找婕觿〉男蝿?shì)下，筆者以為要更加注重五方面：1、塑造企業(yè)信念、規(guī)范員工行為、樹(shù)立價(jià)值觀和行為規(guī)范。2、凝聚員工智慧和力量。3、實(shí)行薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤。4、強(qiáng)化人際有效溝通和諧。5、領(lǐng)導(dǎo)以身作則、勤政廉政，身體力行等方面下功夫努力。
