關(guān)注青年員工心靈提升思想政治工作有效性的方法探討

    二是青年員工注重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)要求思想政治工作多給予肯定和鼓勵(lì)。當(dāng)前我行的業(yè)務(wù)管理、差錯(cuò)稽核及積分管理等制度多是從懲戒的角度對員工進(jìn)行負(fù)向激勵(lì)，這對于成長在贊揚(yáng)聲中的80、90后的獨(dú)生子女來說，強(qiáng)烈希望組織和上級(jí)管理者及時(shí)對自己給予肯定。對此，一是可以采取柔性激勵(lì)辦法，從精神層面及時(shí)肯定員工的成績、作法，并加以表彰，讓員工感到光榮、自豪，受尊重、受重視，從而使員工持續(xù)保持活力和積極性。二是開展豐富多采的活動(dòng)給青年員工創(chuàng)造施展才華的舞臺(tái)，使優(yōu)秀青年員工脫穎而出，在建設(shè)銀行的各個(gè)崗位百花齊放。三是暢通青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展渠道。用人導(dǎo)向是最大的導(dǎo)向，堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)，在領(lǐng)導(dǎo)干部和要害崗位人員的選拔任用上，嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)�、注重�?shí)績、群眾公認(rèn)原則，提高干部任用的公信度，給青年員工的一個(gè)成長的空間，同時(shí)，也給廣大青年員工樹立前進(jìn)的標(biāo)桿，教育和引導(dǎo)青年員工向建行核心價(jià)值觀靠攏，向共同的目標(biāo)邁進(jìn)。
    三是青年員工務(wù)實(shí)的價(jià)值觀念要求思想政治工作者知行合一，在資源分配上做到多勞多得和公開公平公正。目前市場經(jīng)濟(jì)重效率、重效益、重實(shí)用的特點(diǎn)，對青年員工正在產(chǎn)生著深刻的影響，青年們的價(jià)值觀念逐步從政治取向向經(jīng)濟(jì)取向傾斜，變得更加務(wù)實(shí)，講究實(shí)際，講求實(shí)效。因此在績效分配上，要堅(jiān)持“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，建立員工業(yè)績科學(xué)評價(jià)機(jī)制，優(yōu)化買單制，合理確定不同崗位員工的分配系數(shù)，做到責(zé)任與待遇對等，付出與回報(bào)同價(jià)，充分發(fā)揮績效分配對團(tuán)隊(duì)的整體激勵(lì)，使多得的心情舒暢，少拿的沒有怨言，從而建設(shè)起和諧的團(tuán)隊(duì)。
    四是青年員工注重實(shí)用的特點(diǎn)要求基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要積極從解決實(shí)際問題入手來從根本上解決員工的思想問題。員工的思想問題不是空中樓閣，必然有其現(xiàn)實(shí)的土壤，各級(jí)機(jī)構(gòu)“一把手”作為本單位主持全面工作的負(fù)責(zé)人，必須強(qiáng)化第一責(zé)任人的意識(shí)，放下架子，深入基層，真正地走到群眾中去，與普通員工面對面、一對一，“掏心窩子”，平等對話，促膝談心，使員工能夠把自己的真實(shí)想法說出來、把自己心中的委屈、不滿、抱怨、牢騷發(fā)泄出來，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確地“把脈問診”，有針對性地做深入細(xì)致的引導(dǎo)、說服工作，同時(shí)積極改進(jìn)工作，創(chuàng)造公平公正、積極上進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，抵御思想“病毒”的入侵，從解決實(shí)際問題入手鏟除員工產(chǎn)生思想問題的不良土壤，為員工營造自身發(fā)展的空間，才能更加有效地激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

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