人是生產(chǎn)力中最關(guān)鍵的要素。大到國家建設(shè)，小到企業(yè)發(fā)展，都離不開人，和由人組成的團隊。一個企業(yè)的競爭力，最后還是取決于參與其建設(shè)和發(fā)展的團隊的品德和能力。
古語說的好，“上下同欲者勝”、“同心同德方可成大業(yè)”。那么，是什么因素能使企業(yè)做到“上下同欲，同心同德”呢？答案就是企業(yè)文化。世界上大凡成功的企業(yè)在創(chuàng)建初期或在改革之后，都把確立什么樣的企業(yè)文化作為一項核心戰(zhàn)略。股份制改革后的中國農(nóng)業(yè)銀行要想提升核心競爭力，加強團隊建設(shè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立一流的企業(yè)文化。
商業(yè)銀行作為特殊的企業(yè)，它的特殊之處就在于它經(jīng)營的產(chǎn)品是無形的服務(wù)和信貸風(fēng)險控制。項俊波董事長在分析銀行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r時，總結(jié)銀行業(yè)企業(yè)文化一般呈現(xiàn)出以下共同特征：誠信意識特征，風(fēng)險服務(wù)特征，服務(wù)文化特征，創(chuàng)新意識特征，社會責(zé)任特征。作為一名普通的農(nóng)行員工，我認(rèn)為在參與農(nóng)業(yè)銀行“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略征途中我們農(nóng)行人起碼需具備三點品質(zhì)：積極進取、智慧沉穩(wěn)、團結(jié)合作。這三點品質(zhì)我覺得我們可以向大自然的一種動物借鑒——狼。
“積極進取”，相對應(yīng)于狼的“勇敢性”。清•梁啟超說“人之處世，如逆水行舟，不進則退”。對于銀行經(jīng)營而言，同樣適用。適者生存是大自然的演變規(guī)律，同樣適用于企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，當(dāng)整個企業(yè)失去危機感的時候，就是一個成功企業(yè)衰退的開始。為什么強大的索尼會衰落？一度衰落的IBM又如何東山再起？農(nóng)業(yè)銀行要想“追求卓越，永爭第一”，唯一的出路就是要懂得適者生存的道理，必須像狼一樣勇敢、強悍，像狼一樣對原則保持崇高的敬畏，否則就無法取得突破。
“智慧沉穩(wěn)”，相對應(yīng)于狼的“智慧性”。銀行業(yè)是一個風(fēng)險行業(yè)，金融信貸風(fēng)險的控制是事關(guān)銀行業(yè)成敗的關(guān)鍵。所以，在積極進取的拼搏中，必須要以智慧沉穩(wěn)做后盾。海爾董事局主席張瑞敏先生，在讀了《狼圖騰》這本書后，將狼的特點概括為三點“其一，不打無準(zhǔn)備之仗，其二，最佳時機出擊，其三，戰(zhàn)斗中的團隊精神”。前兩點正是對狼“智慧沉穩(wěn)”的最好詮釋。2008年金融風(fēng)暴后，對各家銀行而言，出現(xiàn)了信貸不良資產(chǎn)急劇增加的經(jīng)營惡果。究其原因，很重要一條就是沒有處理好業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險控制的關(guān)系。過分看重信貸綜合回報，對個別企業(yè)信貸風(fēng)險防范有所放松。有時雖然看到了一定的風(fēng)險苗頭，但由于不愿放棄既得的回報而沒有引起足夠的重視，錯過了全身而退的良機。
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