近年來(lái)，不良貸款面臨的困難和問(wèn)題多，需要應(yīng)對(duì)的壓力和挑戰(zhàn)大，農(nóng)商銀行面臨不良貸款高居不下的現(xiàn)狀，如何妥善處置化解不良貸款，營(yíng)造健康的良好的清收環(huán)境，化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，建立不良貸款化解處置長(zhǎng)效機(jī)制是擺在每個(gè)農(nóng)商人面前的問(wèn)題。
隨著農(nóng)村信用社體制改革的不斷深入，面對(duì)復(fù)雜的的社會(huì)環(huán)境和未來(lái)農(nóng)商銀行的發(fā)展，對(duì)資產(chǎn)保全工作有了更高的要求，這就要求我們不斷的完善和創(chuàng)新，適應(yīng)信貸風(fēng)險(xiǎn)防范和不良資產(chǎn)管理的要求。
一、堅(jiān)持“以人為本”，調(diào)動(dòng)員工積極性。
充分調(diào)動(dòng)清收大隊(duì)隊(duì)員的積極性，打破傳統(tǒng)定額基本工資制度，實(shí)行全區(qū)員工同工同酬考核制度；業(yè)績(jī)工資“上不封頂，下不保底”，完成任務(wù)的小組的發(fā)放額外獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)度員工的工作熱情與激情，同時(shí)按人頭分配清收壓降、保全等工作任務(wù)，把責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)隊(duì)員肩上，使隊(duì)員明白有業(yè)績(jī)才有工資，有貢獻(xiàn)才有獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)收息率達(dá)不到要求的實(shí)行審批制度，并扣發(fā)隊(duì)員業(yè)績(jī)報(bào)酬，嚴(yán)格杜絕“老好人”。
二、實(shí)行“筆筆清、戶戶動(dòng)”的清收機(jī)制。
一是對(duì)1000元以下（含）小額不良貸款競(jìng)價(jià)包干招標(biāo)清收，通過(guò)招標(biāo)清收，價(jià)高者得，整體打包不良資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)的盤(pán)活。二是對(duì)表內(nèi)不良貸款進(jìn)行了全面函證，不斷提高函證筆率和金額函證率，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保留訴訟時(shí)效。
三、強(qiáng)化清收措施，實(shí)行多舉并進(jìn)
一是引進(jìn)資產(chǎn)公司清收和保全不良貸款。二是加大宣傳力度。通過(guò)地方電視臺(tái)等大力宣傳公職人員拖欠農(nóng)商銀行貸款催收公告，打造清收環(huán)境。三是依法起訴，俗話說(shuō)“打鐵還需本身硬”，以法律武器為準(zhǔn)繩，對(duì)無(wú)視信貸法規(guī)，故意賴債不還的貸戶，及時(shí)的向法院起訴，實(shí)行依法收貸。四是加大對(duì)跨區(qū)、跨片、假冒名貸款的清查和清收力度。五是成立清收大隊(duì)，大隊(duì)又分三個(gè)組對(duì)全區(qū)所轄區(qū)村組貸款進(jìn)行全盤(pán)空清收，不留死角。六是對(duì)符合手續(xù)的不良貸款進(jìn)行貸款核銷。
