商業(yè)銀行如何面對當下內外部環(huán)境

 

    一是要實現混業(yè)經營。利率市場化及金融改革等一系列政策的出臺，給商業(yè)銀行的盈利帶來了壓力，同時監(jiān)管收緊也使得銀行資金出現流動性不足現象。習慣于存貸款打天下的商業(yè)銀行，在理財領域的拓展雖然取得一定的效益，但是遠遠不能彌補利潤下降帶來的損失。由于國內銀行準入門檻降低，傳統(tǒng)業(yè)務的競爭將更加激烈；與此同時，客戶理財意識的增強使得需求更加廣泛，對產品的要求也更高。一方面的傳統(tǒng)業(yè)務的市場份額受到擠壓，另一方面是客戶需求變得難以輕易滿足，面對這種現象，最好的辦法是實現混業(yè)經營，也就是常說的跨界經營。首先要完善業(yè)務體系，商業(yè)銀行其實早已經開始保險、證券、租賃、信托等業(yè)務的拓展，只是一直沒有作為重點業(yè)務進行發(fā)展，如今既然門檻降低，且監(jiān)管對混業(yè)經營的容忍性較高，商業(yè)銀行可以借機拓展業(yè)務范圍。其次要做好人員素質的提升，這樣才能有更好的產品組合服務，同時也能應多理財多樣性需求。

 

    二是要積極開展信息化�；ヂ摼W金融、P2P平臺、微信銀行在2013年已經不是什么新鮮詞了，但對于商業(yè)銀行管理者來說卻是一次變革。信息科技的高速發(fā)展，必然會導致銀行業(yè)務轉移或者重組，這不僅僅是客戶的需求，更是銀行業(yè)自身發(fā)展的需求�，F階段由于國內商業(yè)銀行實力不同，信息可投入資金也不一樣，所以并不是所有的商業(yè)銀行都可以一下子投入到信息化建設中，需要有步驟的進入。大型商業(yè)銀行可以通過自有的信息系統(tǒng)和數據庫，通過小規(guī)模的信息化或者合作經營的方式進入互聯網金融。小型商業(yè)銀行則可以通過與互聯網公司的合資、合作嘗試進入，等到積累一定的經驗后，再慢慢進入信息化領域。

    

    三是要開展國際化。經濟全球化進程已經是趨勢，金融全球化更是在金融危機中表現的一覽無遺。國內商業(yè)銀行要積極參與國際市場的拓展，或者積極參與國際交易，通過參與來提高自身對于國際市場的適應，同時也可以逐步取得全球的認同，在未來的金融產品定價上獲得發(fā)言權。特別是對于全球金融中心區(qū)域及重要金融城市的布局，更是要通過合作、參與、并購等多種方式進入，然后才是消化吸收。