隨著社會的進步和科學的發(fā)展，銀行的基礎(chǔ)管理，無論是在管理理念上，還是在管理手段上，都向前邁進了一大步�？梢哉f是逐步地趨于完善了。然而，目前在基礎(chǔ)設(shè)方面還存在著一些制約因素。包括傳統(tǒng)的管理手段為全新的行為規(guī)范方面，還有待于進行新的調(diào)整適應，內(nèi)控建設(shè)在內(nèi)的體制改革并未到位，約束機制不健全，傳統(tǒng)的經(jīng)營意識和行為方式還有較大的慣性，在同業(yè)競爭日趨激烈的情況下，冒險違規(guī)經(jīng)營而視風險控制為羈絆的想法和做法依然存在。
隨著省行“夯實基礎(chǔ)管理加強基層管理 全面提升風險內(nèi)控管理水平 確保平安運行”管理年活動實施方案的實施，如何做好“雙基”活動，成為每位員工深深思索的問題。
一、員工意識問題，樹立防患于未然的意識。強化“雙基”管理，首先要廣大員工從潛意識里理解、支持、接納“雙基”管理；樹立一種理念，就是從身邊的一點一滴做起，從簡單的，基本的做起，不要體現(xiàn)在口頭上，停留在文件上，而是要深入到廣大員工的思維中。盡量使每一位員工明確自己的行動方向和工作標準，為接下來的工作做好充分的思想準備。發(fā)現(xiàn)端倪時就要敲警鐘，使所有人員始終繃緊這根弦，同時要把基礎(chǔ)工作的建設(shè)作為衡量各級領(lǐng)導干部工作業(yè)績的重要指標，加強對基層的檢查和考核。
二、強化檢查，提高業(yè)務規(guī)范操作水平。以部門自查為主，認真有效地開展自律監(jiān)管工作。支行各部門有針對性地制定自查方案并采用現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，通過調(diào)閱監(jiān)控錄像和查閱賬簿及實地觀察柜員的操作流程，對重要空白憑證的查庫、交接、領(lǐng)用、保管等環(huán)節(jié)的真實性及合規(guī)性進行全面檢查；信貸管理部門開展信貸檔案管理專項檢查，重點檢查法人客戶的運作檔案及基礎(chǔ)檔案；組織開展檢查，監(jiān)察部門落實了再監(jiān)督工作和員工行為排查，形成自律監(jiān)管與再監(jiān)督的有效機制。個人業(yè)務部門針對網(wǎng)上銀行業(yè)務，開展了網(wǎng)上銀行資料專項清理。通過專項治理，進一步規(guī)范了業(yè)務行為，有效防范操作風險和道德風險。
整合和完善規(guī)章制度的問題，要在構(gòu)建科學有效的基礎(chǔ)工作管理制度體系的前提下，使職工盡快地適應這些新的制度和規(guī)范要求，更多地從實用和可操作的角度來推進基層基礎(chǔ)管理，是銀行業(yè)務發(fā)展的基本要求和必然選擇。也是銀行管理工作的重中之重。
三、處理好內(nèi)部控制和發(fā)展的關(guān)系。業(yè)務沒有發(fā)展，盲目的控制風險，那才是最大的風險，內(nèi)部控制的最終目標是使風險轉(zhuǎn)變?yōu)樾б�。�?nèi)控和發(fā)展是對立的統(tǒng)一，一個有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)必將有利于業(yè)務發(fā)展和管理水平的提高。當然要處理好這兩者的關(guān)系，還需要我們觀念的轉(zhuǎn)變、理論的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新以及人員素質(zhì)的提高，這對我國金融事業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中國和諧社會將起到舉足輕重的作用社會經(jīng)濟的發(fā)展日新月異，銀行管理也要隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，隨著社會的進步而進步。每一個員工都要有一種緊迫感和危機感，要清醒地認識到銀行基礎(chǔ)管理與業(yè)務發(fā)展之間的差距，著力改進工作中的不足，充分發(fā)揮銀行在經(jīng)濟建設(shè)中的主力軍作用。
