管理會(huì)計(jì)在中國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，立足于我國(guó)國(guó)情和社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚存在許多缺陷和不足。一方面，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究有待深入，管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)內(nèi)容等基本問(wèn)題尚未界定清楚，各基本概念也亟待規(guī)范和統(tǒng)一；另一方面，實(shí)物界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用，缺乏具有示范性的典型案例研究報(bào)告，缺乏專職管理會(huì)計(jì)師。
今后，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代管理科學(xué)的要求，把握管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，積極吸收西方先進(jìn)國(guó)家管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)金成果，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情，建立具有中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)，將是我國(guó)管理會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。
（一）更新管理會(huì)計(jì)的思想觀念
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與管理動(dòng)作上，注重通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)。進(jìn)入信息時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈�？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會(huì)過(guò)時(shí)，所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤(rùn)頃刻間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“搶走”，產(chǎn)品壽命周期大大縮短；隨著社會(huì)富裕程度的逐漸提高，市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、異變化的特點(diǎn)。所以，企業(yè)必須更新觀念，根據(jù)戰(zhàn)略管理、動(dòng)態(tài)管理的要求，密切注意市場(chǎng)環(huán)境的變化和相關(guān)社會(huì)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，以企業(yè)整體價(jià)值、長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值為最終目標(biāo)，綜合考慮企業(yè)價(jià)值鏈管理、全面質(zhì)量管理、零存貨管理等新理念對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響，即使調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（二）改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的研究方法
進(jìn)人70年代以來(lái), 西方發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界大力倡導(dǎo)實(shí)證研究方法。實(shí)證研究作為一種與傳統(tǒng)的規(guī)范性研究特點(diǎn)迥異的研究流派, 其特征主要表現(xiàn)在:(1)強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的重要性, 崇尚歸納推理。(2)廣泛采用實(shí)驗(yàn)、問(wèn)卷調(diào)查、采訪、實(shí)地研究和歷史文獻(xiàn)研究等業(yè)已為自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)證明是行之有效的數(shù)據(jù)搜集方法。(3)打破會(huì)計(jì)研究就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)的格局, 注重學(xué)科間的相互滲透。(4)廣泛運(yùn)用統(tǒng)計(jì)理論和方法進(jìn)行定量分析, 且要求精益求精。顯然, 實(shí)證研究理論可以彌補(bǔ)規(guī)范研究的不足。特別是在管理會(huì)計(jì)要求具有很強(qiáng)的實(shí)踐性與應(yīng)用價(jià)值這一點(diǎn)上, 二者具有極強(qiáng)的統(tǒng)一性。更為重要的是， 實(shí)證研究主張研究人員積極參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，以企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況為出發(fā)點(diǎn)，提煉出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線中具有規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)，再加以理論總結(jié)后進(jìn)行推廣。這種將理論與實(shí)踐密切結(jié)合的方法，不僅可以跟蹤企業(yè)最新形勢(shì)，做到理論與實(shí)踐的同步發(fā)展， 還可以加強(qiáng)研究人員與企業(yè)會(huì)計(jì)人員之間的聯(lián)系與溝通，活躍學(xué)術(shù)氛圍，有益于增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)的實(shí)踐基礎(chǔ)。針對(duì)我國(guó)國(guó)企改革中所有者與經(jīng)營(yíng)者關(guān)系問(wèn)題的“ 代理理論”， 長(zhǎng)期以來(lái)一直沒(méi)有重大突破，關(guān)鍵的原因就是理論應(yīng)用于實(shí)際時(shí)遇到阻力， 我們能否嘗試以實(shí)證研究方法轉(zhuǎn)換思路，從國(guó)企現(xiàn)實(shí)出發(fā)， 挖掘推動(dòng)其革新的有利因素，然后再逐一解決可能間題，最終達(dá)到完善“ 代理理論”的目的，真正體現(xiàn)中國(guó)特色。
（三）應(yīng)結(jié)合廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制的建立,把責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)
具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)是實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,提高以班組核算為基礎(chǔ)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算體系。具體的做法是:將整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(如目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本等) 分解,下到各責(zé)任單位,并賦予他們?yōu)橥瓿善浞止苣繕?biāo)應(yīng)有的權(quán)力,按其完成目標(biāo)任務(wù)所做貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益的分配,使各責(zé)任單位有責(zé)、有權(quán)、也有利,因而能更好地調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任單位和廣大職工群眾共同為完成企業(yè)總體目標(biāo)而努力的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)還應(yīng)建立、健全相應(yīng)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正可能形成的偏差,保證各項(xiàng)工作沿著目標(biāo)預(yù)定的軌道,健康而卓有成效地進(jìn)行。
（四）借助MIS 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的作用
大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的決策方法時(shí),在信息收集、整理、計(jì)算、分析等方面都會(huì)遇到一系列難題。為此,企業(yè)應(yīng)借助MIS。MIS(Man2angement Information system 管理信息系統(tǒng)) 是20 世紀(jì)70 年代在美國(guó)發(fā)展起來(lái)的管理理論,是伴隨著以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的工廠技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用而產(chǎn)生和發(fā)展的。作為MIS 的關(guān)鍵技術(shù)之一的ERP ( Enterprise Planning 企業(yè)資源規(guī)劃) 是一個(gè)面向企業(yè)外部系統(tǒng)管理的管理信息集成,它運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)信息在企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)中的高度集成和高度共享,通過(guò)物流、人流、資金流、信息流等程序模塊對(duì)企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)中的所有環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理。ERP 憑借其對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化的“能動(dòng)性”以及信息集成的“系統(tǒng)性”、“完整性”,必然從根本上解決了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中的上述難題。引入ERP 為企業(yè)所帶來(lái)的好處是無(wú)可估量的,但是,由于ERP 系統(tǒng)的構(gòu)建是企業(yè)的一項(xiàng)巨大工程,其人、財(cái)、物力資源和時(shí)間耗用之多,是許多企業(yè)無(wú)法承受的,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況在條件成熟時(shí)進(jìn)行科學(xué)決策。
（五）樹(shù)立企業(yè)主要管理人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
樹(shù)立企業(yè)主要管理人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育。提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度也成為關(guān)鍵因素之一,如果他們具有較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)意識(shí),將會(huì)重視管理會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)﹑決策﹑規(guī)劃和控制中的作用,這也將對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用與發(fā)展大有益處。另一方面,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育也十分重要。應(yīng)完善管理會(huì)計(jì)的教育模式,提倡理論研究的現(xiàn)實(shí)性﹑靈活性和綜合性,培育一支素質(zhì)高﹑觀念新,能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)之需的管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍,以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的蓬勃發(fā)展。
總之，我們要認(rèn)真總結(jié)我國(guó)現(xiàn)有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同時(shí)對(duì)國(guó)外管理會(huì)計(jì)進(jìn)行較全面、深入的研究,使之同我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的要求相適應(yīng),在原有基礎(chǔ)上,建立具有中國(guó)特色的現(xiàn)代管理理論和方法。
