實施人文關(guān)懷是思想工作的“指路明燈”

    基層農(nóng)行思想政治工作是一項塑造人、教育人、鼓舞人的工作。當(dāng)前基層農(nóng)行在各方面的工作壓力大，任務(wù)重，員工思想錯綜復(fù)雜。做好基層農(nóng)行員工的思想政治工作不僅需要融入人文關(guān)懷新理念，更需要探索構(gòu)建尊重、疏導(dǎo)、民主、寬容的思想政治工作新模式，以增強(qiáng)基層農(nóng)行員工隊伍的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，為促進(jìn)農(nóng)行事業(yè)發(fā)展注入勃勃生機(jī)和活力。
 
    注重工作創(chuàng)新，激發(fā)員工積極進(jìn)取的思想動力
 
    新的世紀(jì)、新的時代、新的歷史任務(wù)，賦予基層農(nóng)行思想政治工作新的內(nèi)容、新的內(nèi)涵。如何做好新時期基層農(nóng)行員工的思想政治工作，是基層農(nóng)行必須認(rèn)真研究的重大課題。既要發(fā)揮思想政治工作的光榮傳統(tǒng)，堅持過去行之有效的思路和方法，又不能墨守成規(guī)，照搬照抄過時的經(jīng)驗。因此，要富有創(chuàng)新精神，努力探索思想政治工作的新路子，總結(jié)新經(jīng)驗，建立新體系，創(chuàng)造新方法。
 
    一、內(nèi)容創(chuàng)新。思想政治工作以人為研究對象，人的思想形成和發(fā)展是它的研究領(lǐng)域。思想政治工作的根本任務(wù)以科學(xué)的理論武裝人，高尚的精神塑造人。其目的在于培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”新人。而人的思想是變化、發(fā)展的，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人們將面臨更多前所未遇的新情況、新問題，諸如理想信念、道德觀念、行為規(guī)范、利益分配等等。這就要求我們主動去更新思想政治工作的內(nèi)容，建立起與知識經(jīng)濟(jì)時代相適應(yīng)的思想政治教育內(nèi)容。
 
    二、體系創(chuàng)新。社會的進(jìn)步和時代的發(fā)展打破了傳統(tǒng)、單一的社會組織體系和人際交往方式，傳統(tǒng)的思想政治工作體系已不能適應(yīng)時代發(fā)展的新要求，新世紀(jì)思想政治工作的觀念將進(jìn)一步變?yōu)楝F(xiàn)實。思想政治工作必然走向組織體系的社會化。社會化、現(xiàn)代化的思想政治工作體系應(yīng)該是多渠道、多層次、有明確分工。在基層農(nóng)行內(nèi)部，黨政工團(tuán)要齊抓共管，在外部要與家庭、群體、社團(tuán)相互配合，還要與文化、藝術(shù)、報刊、電視等進(jìn)行聯(lián)動，融會貫通。創(chuàng)造與社會主義市場經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)文化相適應(yīng)的科學(xué)思想政治工作體系。
 
    三、方法創(chuàng)新。在思想政治工作的方法上，我們要求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新，只靠過去那種一般性的政治灌輸、空洞說教的大報告是不行的。必須根據(jù)農(nóng)業(yè)銀行在發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新特點，結(jié)合員工關(guān)心的熱點和具體要求以及業(yè)務(wù)知識和文化知識，利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來開展思想教育，寓教于學(xué)，寓教于樂。堅持多樣化，增強(qiáng)思想政治工作的時代性、針對性和實效性。
 
    四、隊伍創(chuàng)新。思想政治工作隊伍是從事思想政治工作的主體，是基層農(nóng)行干部隊伍中不可缺少的重要力量。但是，隨著基層農(nóng)行各項工作不斷向前推進(jìn)，隨著信息時代的到來，思想政治工作隊伍要現(xiàn)代化、知識化、專業(yè)化，適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，是思想政治工作的一項重要使命。一要注重干部隊伍自身素質(zhì)的提高。包括政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、理論水平、專業(yè)知識和運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)能力的提高。加速思想政治工作隊伍的觀念轉(zhuǎn)變、理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和知識更新，要求從事思想政治工作人員既要有較高的馬克思主義理論水平，又要有扎實的專業(yè)知識，還要掌握科學(xué)、系統(tǒng)并且行之有效的思想政治工作方法。二要重視干部任用機(jī)制的創(chuàng)新。在新的歷史時期，改革干部任用機(jī)制，建立人才招聘、競聘上崗的機(jī)制，增加新的成分，補(bǔ)充新鮮血液，造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化的思想政治工作隊伍，是新時期對思想政治工作的要求。
 
    注重心理疏導(dǎo)，激發(fā)員工健康向上的精神境界
 
    當(dāng)前，思想政治工作必須以新的視角和思維，通過激勵、釋疑、同情、理解等方式，有針對性地進(jìn)行心理疏導(dǎo)工作，培育員工自尊自信、理性平和、健康向上的良好心態(tài)。
 
    首先要做好績效考核中的“心理疏導(dǎo)”。針對部分員工對綜合營銷責(zé)任目標(biāo)和業(yè)績考核壓力過大的思想實際，基層農(nóng)行要在不斷改進(jìn)和完善績效考核辦法的同時，通過心理疏導(dǎo)和制度建設(shè)，增強(qiáng)員工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，形成奮發(fā)向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。
 
    第二，要做好“爭創(chuàng)”活動中的“心理疏導(dǎo)”工作。針對部分員工對“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動認(rèn)識不到位、信心不足的實際情況，要積極做好“爭創(chuàng)”活動中的心理疏導(dǎo)和教育工作，使廣大員工真正樹立“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念。
 
    第三，要做好人力資源整合中的“心理疏導(dǎo)”工作。針對基層農(nóng)行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、崗位整合、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)壓縮、中層職數(shù)減少的現(xiàn)狀，思想政治工作要運用啟發(fā)、宣傳、教育等疏導(dǎo)方法，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識改革是優(yōu)化人力資源、提高整體效能的重要舉措，激勵員工以正常心態(tài)直面挑戰(zhàn)，增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭進(jìn)取意識。
 
    注重改進(jìn)方法，激發(fā)員工奮發(fā)有為的工作士氣
 
    思想政治工作必須按照“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”的基本原則，努力借鑒和尋求體現(xiàn)人文關(guān)懷的方式方法，使思想政治工作更富有人性化、親和力、和諧性，讓干部職工在充滿人文呵護(hù)的環(huán)境中樹立起責(zé)任意識，形成心齊氣順的團(tuán)隊合力，激發(fā)員工與農(nóng)行共奮進(jìn)的昂揚斗志和工作士氣。帶著熱情，解決干部職工盼望的事；帶著感情，解決干部職工急辦的事；帶著理解，解決干部職工有怨氣的事；帶著責(zé)任，解決干部職工為難的事。使思想政治工作在情感交融中產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力。
 
    設(shè)身處地從員工所處的位置、角色、情境去思考、理解和處理，深刻體察他人潛在的行為動因，用信任誠懇的態(tài)度，以理服人，以誠待人，以信感人，以情助人，使每個員工樹立風(fēng)雨同舟的觀念、榮辱與共的意識，做到敬業(yè)、勤業(yè)、樂業(yè)，在自己的本職崗上建功立業(yè)。
 
    注重搭建平臺，激發(fā)員工提升自我發(fā)展的潛能
 
    思想政治工作要堅持以人為本，注重人文關(guān)懷，既要尊重人、關(guān)心人、理解人，也要培養(yǎng)人、發(fā)展人、提高人。面對基層農(nóng)行員工多方面、多層次、多樣化的政治精神文化需求，思想政治工作應(yīng)把以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為出發(fā)點和立足點，最大限度地挖掘員工的發(fā)展?jié)撃�，讓員工在提升自我的過程中增強(qiáng)成就感、自豪感和滿足感，為員工發(fā)揮聰明才智、實現(xiàn)個人價值搭建平臺。
 
    一是搭建人文關(guān)懷平臺。從形式和內(nèi)容上搭建一種激勵型的、催人奮進(jìn)的機(jī)制。重點在基層農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)層搭建人文關(guān)懷的平臺，讓廣大員工在臺上展示自我，大顯身手。
 
    二是搭建選賢薦能平臺。堅持在實踐中識人、用人，以賢為本，打破傳統(tǒng)的選人用人方式，不斷探索完善干部競爭上崗制度、干部能上能下制度，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供良好的機(jī)遇和環(huán)境，真正讓勤于思考、踏實工作、勇于創(chuàng)新、業(yè)績突出的同志得到提拔和重用。
 
    三是搭建素質(zhì)提升平臺。建立“創(chuàng)爭”活動長效機(jī)制，把提高員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)結(jié)合起來，制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行多層次、多形式、多渠道的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵員工邊工作邊學(xué)習(xí)、邊學(xué)習(xí)邊提高，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果體現(xiàn)在增強(qiáng)履職能力上，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)工作創(chuàng)新和提升工作質(zhì)量上。
 
    四是搭建考核激勵平臺。按照工作崗位、工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作責(zé)任、勞動強(qiáng)度的不同，建立公正、有效的考核評價體系，科學(xué)、合理確定績效工資，真正讓想干事、能干事、干成事的員工政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上得實惠。

    五是搭建才華展示平臺。根據(jù)不同層次、不同年齡結(jié)構(gòu)的員工，組織開展形式多樣、健康有益的文體活動，讓員工在豐富多彩的活動中施展才華、展現(xiàn)技能、陶冶情操，在感受團(tuán)隊人文關(guān)愛中培強(qiáng)歸屬感、榮譽(yù)感。