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“謀事”與“謀人”——從“雙基”管理的角度談

時(shí)間:2011-12-08 10:17:22  來(lái)源:建設(shè)銀行常德德山支行  作者:熊莉

    “謀事”與“謀人”這是中國(guó)式管理兩個(gè)方面的問(wèn)題,孰優(yōu)孰劣,我們爭(zhēng)論了很多年。有人說(shuō)“謀事”好,也有人說(shuō)“謀人”好。對(duì)我們基層單位來(lái)說(shuō),要搞好管理工作,到底是“謀事”好還是“謀人”好呢?

   首先讓我們來(lái)了解一下“謀事”與“謀人”在基層管理中的含義:“謀事”就是認(rèn)真考慮怎么把事情辦好,成天想的是做事,是事情,把事情琢磨透徹,想清楚,把事辦好,辦漂亮。而“謀人”則是考慮怎么用人,把人琢磨透,也就是說(shuō),成天考慮的是人。哪么到底孰優(yōu)孰劣呢?我們到應(yīng)該“謀事”還是“謀人”呢?“謀事”者認(rèn)為:事業(yè)的成功,工作的圓滿完成,單位的順利發(fā)展是由一件件小事大事堆徹而成的,把每一件事,每一項(xiàng)工作都有做好了,事業(yè)也就成功了,單位也就發(fā)展了。而要把這一件件小事大事都有做好,做完美,做圓滿,就必須要認(rèn)真考慮它,思考它,真正認(rèn)識(shí)并掌握它,從而要求管理者在平時(shí)工作中要“謀事”。而“謀人”往往誤入歧途,不想著把事辦好,一心琢磨人,一心想著怎么控制人,怎么整人,拉幫結(jié)派,營(yíng)私謀利,置單位利益于不顧,造成單位的發(fā)展前進(jìn)受阻,甚至倒退。

   “謀人”者認(rèn)為,作為一名管理者,首要的工作就是用人,雖說(shuō)單位工作是建立在一件件小事大事基礎(chǔ)上的,但做事的是人,而人又是千差萬(wàn)別的,各人有各人的長(zhǎng)處,各人有各人個(gè)性,只有充分了解單位里的每一個(gè)人,才能將最合適的人放在最合適的位置,才能把事情辦好,完成好。從而就要求管理要去“謀人”,真正地認(rèn)識(shí)了解每一個(gè)單位成員。

    對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō),“謀人”與“謀事”本無(wú)所謂優(yōu)劣,無(wú)所謂誰(shuí)好誰(shuí)壞,但是在實(shí)際工作中還是有側(cè)重點(diǎn)的。筆者認(rèn)為:基層管理者要重點(diǎn)謀事,兼顧謀人。為什么這么說(shuō)呢?

    首先對(duì)基層管理者來(lái)說(shuō),大部分都沒(méi)有人事任免權(quán),上級(jí)安排什么人就只能用什么人,從而不用去考慮用什么人不用什么人。而且對(duì)大部分基層單位來(lái)說(shuō),人員也是相對(duì)穩(wěn)定的,對(duì)他們的了解不是一件難事,很快就能知道他們,能干什么不能干什么,喜好什么不喜歡什么……也就是說(shuō),“謀人”的工作量不是很大,沒(méi)必要花大量精力在這方面,還不如花點(diǎn)精力把事琢磨透徹,什么事什么人做更好,什么事需要什么人,更有利于單位工作的開(kāi)展與進(jìn)步。

    其次,大部分基層管理人員同時(shí)也是辦事員,必須帶領(lǐng)員工們?nèi)プ鍪,去完成工作任?wù)。如果自己對(duì)事情轉(zhuǎn)自都不明白,不精通的話,是談不上很好地完成任務(wù)的。而且基層的主要工作就是做事,完成好工作任務(wù),管理者的主要工作也就是組織員工完成任務(wù),如若不了解事情的話,也就談不上組織好,管理好了。所以,基層管理者應(yīng)以“謀事”為主,全面了解并精通事情規(guī)律,從而完成任務(wù)。

    第三,“謀事”為主,“謀人”為輔,容易形成良好的管理秩序和制度,防止各種非正常管理秩序出現(xiàn)。謀事為主,管理者主要精力放在事情上,最大限度地把事情做好,找出解決問(wèn)題、做好事情的最佳辦法,凡事對(duì)事不對(duì)人,上下齊心協(xié)力把工作完成好,把事情做好。從而也較易形成適合基層以完成任務(wù)為主的管理制度。而如果“謀人”為主,就易拉幫結(jié)派,形成以個(gè)人利益壓集體利益的小利益團(tuán)體,也易形成專制性的管理制度。從而不利于基層任務(wù)的完成,也不利于基層的交替與發(fā)展,每逢管理層變動(dòng)時(shí),就易出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。從而也與基層單位的長(zhǎng)期利益不符。

    對(duì)基層管理者來(lái)說(shuō),依據(jù)基層單位的現(xiàn)實(shí)情況,為了更好完成基層的工作任務(wù)、使命,保持基層長(zhǎng)久穩(wěn)定與發(fā)展,管理者應(yīng)優(yōu)先于“謀事”,多思考辦事方法,完成工作任務(wù)技術(shù),輔之以加強(qiáng)對(duì)員工的認(rèn)識(shí)和了解,也就是“謀人”,從而促使基層單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展前進(jìn)。(德山支行 熊莉)

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