學(xué)習(xí)了《案件防控工作動(dòng)態(tài)》（以下簡(jiǎn)稱《動(dòng)態(tài)》），體會(huì)頗深，《動(dòng)態(tài)》中所指的九大思想認(rèn)識(shí)誤區(qū)目前確實(shí)普遍存在于基層機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人中，非常有針對(duì)性，同時(shí)也給基層機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及時(shí)敲響了警鐘。下面結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和工作，針對(duì)九大誤區(qū)逐一談?wù)勛约旱男牡谩?/p>
誤區(qū)一：案防工作主要是上級(jí)職能部門和本行專職人員的事。持有這種認(rèn)識(shí)的人不在少數(shù)，這主要是對(duì)案防工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)案防工作缺乏主動(dòng)性，被動(dòng)的等靠上級(jí)職能部門和專職人員，沒有認(rèn)識(shí)到案防工作也有自身特點(diǎn)，上級(jí)職能部門的安排較多的是起到面上的指導(dǎo)，而本機(jī)構(gòu)的具體問題和矛盾仍需拿出本機(jī)構(gòu)的具體措施進(jìn)行解決。
誤區(qū)二：領(lǐng)導(dǎo)只管大事，具體工作要由經(jīng)辦人員落實(shí)。這是一種極官僚的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，干不了具體工作，何談大事？而基層機(jī)構(gòu)的絕大部分事情都是具體工作，更何況案防是基層機(jī)構(gòu)頭等重要的大事。我們業(yè)務(wù)發(fā)展模式是又好又快，“好”字更重要。
誤區(qū)三：案件防不勝防，只能聽天由命。這得一種“不做為”的唯心觀點(diǎn)，它首先有背于馬克思的辨證唯物主義觀，同時(shí)也是在給自己的“不做為”找借口。
誤區(qū)四：案防工作大多是無效勞動(dòng)，勞民傷財(cái)。持這種認(rèn)識(shí)的同志非常多，而且非常有害，多建立在自己平時(shí)花了些氣力在案防上，而且管理的機(jī)構(gòu)較長(zhǎng)時(shí)間沒有發(fā)案了，于是產(chǎn)生了對(duì)安防工作效用的懷疑。而事實(shí)是案防工作必須天天抓，時(shí)時(shí)抓，如果一旦松懈，發(fā)案便成了必然，不發(fā)案便成了僥幸。因此要堅(jiān)決摒棄這種“案防工作無效用論”。
誤區(qū)五：工作負(fù)荷太大，難以統(tǒng)籌兼顧。這種思想存在也較為普遍，我認(rèn)為原因有二：一是確實(shí)負(fù)荷比較大；二是基層機(jī)構(gòu)在面對(duì)較大負(fù)荷工作時(shí)，被動(dòng)的發(fā)牢騷，沒有真正發(fā)揮工作的能動(dòng)性，沒有充分去調(diào)研問題，解決問題，而寄希望于加編、加人。持有這種認(rèn)識(shí)，只會(huì)讓問題永遠(yuǎn)是問題，而且越來越嚴(yán)重，積重到一定程度，便極有可能導(dǎo)致案件發(fā)生。
誤區(qū)六：像防賊一樣防范自己的員工，于心不忍。這是對(duì)規(guī)章制度缺乏起碼正確認(rèn)識(shí)的體現(xiàn)。首先，案防不是防員工，而是防案件，是對(duì)事，不對(duì)人；同時(shí)制度面前人人平等，不同的人適用的是同一個(gè)制度，不存在區(qū)別；其次，用制度規(guī)范員工，是真正的愛護(hù)員工。我想認(rèn)識(shí)了這三點(diǎn)，便不會(huì)出現(xiàn)誤區(qū)六的這種認(rèn)識(shí)了。
誤區(qū)七：?jiǎn)T工的思想無法判斷，員工的行為不好控制。首先員工的思想無法判斷，那是因?yàn)樽鳛榛鶎訖C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，并沒有真正去關(guān)心員工的生活，去了解員工的思想而導(dǎo)致的，其實(shí)在日常工作中，只要你主動(dòng)的觀察員工的行為，多與員工交流，關(guān)心他們，了解員工的思想也并不是難事。其次員工的行為不好控制，那是因?yàn)榭刂茊T工工作行為的制度規(guī)章沒有執(zhí)行到位，如果所有的規(guī)章都不折不扣的執(zhí)行了，那么，員工的工作行為也就控制了。
誤區(qū)八：人手不足，不違規(guī)就無法辦業(yè)務(wù)。這是對(duì)違規(guī)辦理業(yè)務(wù)的危害性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)只要自己能夠控制，就沒什么事。因此要充分認(rèn)識(shí)到違規(guī)的危害性，唯其如此，才能實(shí)現(xiàn)“人手再不足，也不能搞違規(guī)”。
誤區(qū)九：為了發(fā)展業(yè)務(wù)，踩點(diǎn)紅線沒關(guān)系，只要踩線的行為是在領(lǐng)導(dǎo)的控制之下。持這種的觀點(diǎn)較多的是基層機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，為了求一時(shí)的業(yè)務(wù)發(fā)展，而踩了紅線，而且往往會(huì)踩到“小甜頭”，而這種“小甜頭”是以更大的風(fēng)險(xiǎn)隱患為代價(jià)的，沒有真正處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與案件防控二者之間根本利益的一致關(guān)系，而將其在一定程度上矛盾對(duì)立的處理，長(zhǎng)期以往，必定會(huì)出“大問題”。
學(xué)了《案防動(dòng)態(tài)》，確實(shí)收益很深，有些認(rèn)識(shí)自己在不同程度也存在，因此在以后的工作中，務(wù)必堅(jiān)決予以摒棄，將抓案防與抓業(yè)務(wù)有機(jī)的統(tǒng)一起來，堅(jiān)持“兩手抓”，兩手都要硬。
