自任紀檢監(jiān)察特派員以來，我常常會思考一個問題：合規(guī)操作的重要性。
眾所周知，銀行業(yè)是一個高風險行業(yè)，合規(guī)經(jīng)營是其生存發(fā)展的根本。合規(guī)操作是我們銀行工作的基礎，是銀行不斷發(fā)展的重要根基，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障自己切身利益的有力武器。作為基層機構的員工可能有時會覺得有的規(guī)章制度在某些地方束縛了我們的業(yè)務發(fā)展，仔細一想其實不然，各項規(guī)章制度的建立都是經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓總結出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事才能有效的保護自己的權益和維護廣大客戶的利益。
近幾年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件，不僅干擾破壞金融秩序，而且嚴重的損壞了銀行的社會信譽，對建行造成了無法彌補的嚴重損失。
作為一名紀檢監(jiān)察特派員，如何理解“合規(guī)操作，從我做起”呢？
我認為，首先要牢固樹立依法合規(guī)經(jīng)營意識，誠信、正直、守法，堅決不做有違國法、黨紀、行規(guī)、公德、人格的事。在日常的工作中，要正確處理合規(guī)與業(yè)務發(fā)展的辯證關系，很多時候，我們往往只把目光局限于完成上級行下達的綜合經(jīng)營計劃及KPI指標，注重市場營銷和拓展，忽視了業(yè)務的合規(guī)操作，有些機構甚至不惜冒著違規(guī)操作的風險以實現(xiàn)短期業(yè)績，加大了我行合規(guī)風險。因此在發(fā)展業(yè)務的同時，我們應該積極倡導合規(guī)操作管理，樹立合規(guī)操作管理與業(yè)務發(fā)展并重的基本意識。
其次，要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。建行的基層機構，是建行合規(guī)管理的薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在合規(guī)意識差，基礎管理薄弱，違規(guī)違章現(xiàn)象較為突出。這就要求我們要加強員工合規(guī)教育，確保員工對應知、應會、應用的合規(guī)知識和合規(guī)紀律等了然于心，貫徹于行，不讓員工因不知而犯錯誤。
第三，嚴格用制度來管理，制度執(zhí)行時要避免“以信任代替管理、以習慣代替制度、以情面代替紀律”等不良現(xiàn)象，強化規(guī)章制度的執(zhí)行力，以扭轉職責不清、責任落實難的狀況，形成事事都有明確合規(guī)守法的工作標準、處處都有嚴格的合規(guī)經(jīng)營紀律約束，對日常合規(guī)操作管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題要追究責任，該處罰的堅決進行處罰，使依法合規(guī)操作成為全行員工的自覺行為。
總之，對于合規(guī)操作，我們要“毋以善小而不為，毋以惡小而為之”，“千里之堤，潰于穴蟻”，要堅持從點滴做起，從小處著手，為建立我行合規(guī)經(jīng)營的長效機制，為實現(xiàn)建設銀行成為最具市場競爭力的一流銀行，為實現(xiàn)建設銀行的戰(zhàn)略愿景貢獻自己的微薄之力。
