風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行永恒的主題,如何在業(yè)務(wù)發(fā)展中防范風(fēng)險(xiǎn),在風(fēng)險(xiǎn)防范中促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,也是銀行業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問(wèn)題。
一、必須正確認(rèn)識(shí)我行業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范的辨證的關(guān)系，從根本上解決風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)拓展上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。
業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該是在控制風(fēng)險(xiǎn)前提下的理性發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)防范是在以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。加快業(yè)務(wù)發(fā)展是為了增強(qiáng)我們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，風(fēng)險(xiǎn)防范是為了保持業(yè)務(wù)健康持續(xù)的發(fā)展，因此在業(yè)務(wù)運(yùn)行的同時(shí)，既要有效控制風(fēng)險(xiǎn)，又要確保提高業(yè)務(wù)發(fā)展速度，從而最終提升銀行的價(jià)值創(chuàng)造能力。那些“唯發(fā)展至上”論，只講發(fā)展，避談風(fēng)險(xiǎn)或沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在的人不是真正懂得銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)律的；但是只講風(fēng)險(xiǎn)，不談發(fā)展或以犧牲發(fā)展為代價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的行為，同樣也是違反銀行發(fā)展規(guī)律的。銀行本身就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，主要通過(guò)尋找風(fēng)險(xiǎn)和效益的最佳平衡來(lái)創(chuàng)造價(jià)值、產(chǎn)生效益，銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力越強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展能力也就越強(qiáng)。因此只有把業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范高度統(tǒng)一起來(lái)分析判斷，才是成熟的銀行經(jīng)營(yíng)理念，才是科學(xué)的發(fā)展觀和風(fēng)險(xiǎn)觀。
二、在業(yè)務(wù)發(fā)展中預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的策略
1、從思想上訓(xùn)導(dǎo)。金融企業(yè)的思想政治工作，做得好，能起到事半功倍的作用，能有效地預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生，能創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、安定、和諧的大好局面；做得不好，則容易滑到形式主義的老路上去。而要將思想工作做得扎實(shí)可靠，至少要努力做到以下幾點(diǎn)。一是要注重思想工作的經(jīng)常性。對(duì)職工進(jìn)行思想教育，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦的、細(xì)致的工作，不能緊一陣，松一陣，應(yīng)該堅(jiān)持不懈地抓緊，要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的精心培育和耐心訓(xùn)導(dǎo)，在員工中形成克己奉公的人生準(zhǔn)則，助人為樂(lè)的道德風(fēng)范，善良本份的優(yōu)秀品質(zhì)，無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚情操。二是要強(qiáng)調(diào)思想工作的針對(duì)性。對(duì)重點(diǎn)崗位的重點(diǎn)人，領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與之進(jìn)行思想交流和溝通，要了解這些人的家庭經(jīng)濟(jì)狀況，社會(huì)交往情況和思想變化情況，有針對(duì)性地幫助他們解決工作和生活中的實(shí)際困難，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者的正式權(quán)力和非正式權(quán)力去贏得員工的敬愛(ài)感、敬佩感、信賴(lài)感和親切感。三是要把握思想工作的實(shí)效性。思想工作有的時(shí)候能收到立竿見(jiàn)影的效果，而更多的時(shí)候則是看不見(jiàn)，摸不著的，只能發(fā)揮其隱形的、長(zhǎng)效的、但又是切實(shí)的功能作用。
2、從操作上引導(dǎo)。規(guī)范員工的操作行為，是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生的重要保證。一是要建立相應(yīng)的操作規(guī)范。沒(méi)有員工的行為規(guī)范，就難以實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)。二是要強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。員工的操作行為是受其思想支配的，只有增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)，才能將其行為納入規(guī)范運(yùn)作的范疇。三是要建立相應(yīng)的約束機(jī)制。企業(yè)道德觀念一旦形成,就能成為一種規(guī)范和控制機(jī)制,能夠引導(dǎo)和塑造員工的價(jià)值觀念、職業(yè)道德和行為選擇。
3、從管理上督導(dǎo)。銀行管理是防范經(jīng)濟(jì)案件的重要手段之一。那么，怎樣才能把管理工作做到位，做得恰到好處，做出成效來(lái)呢？一是要推行分層管理。目前金融企業(yè)在管理上，上層分得比較細(xì)，而基層卻比較粗，因而，管理不到位，或者是留下死角的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。在最底層，應(yīng)該盡可能地細(xì)化管理。二是要兩手抓，兩手都要硬。人們通常把學(xué)習(xí)文件和思想工作等務(wù)虛行為稱(chēng)之為軟管理；把紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰等務(wù)實(shí)行為稱(chēng)之為硬管理。在金融管理工作中，如果單純地使用軟管理，對(duì)屢教不改的個(gè)別人起不到約束作用，對(duì)廣大干部職工也起不到震懾作用；如果一味地使用硬管理，也有可能將一些本來(lái)可以教育好的干部逼向反面。只有軟硬兼施，才能取得較好的成果。只有把教化與訓(xùn)導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，將學(xué)習(xí)與實(shí)踐融會(huì)貫通，使德治與法治辯證實(shí)施，才能滌污濁留清白，限私欲存公念，化腐朽添神奇；才能最大限度地避免或者減少由經(jīng)濟(jì)案件帶來(lái)的損失，才能盡可能地把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，才能真正創(chuàng)造政策金融企業(yè)穩(wěn)定、安定、和諧的。
