工行長治上黨支行“四個壓實”強化安全生產監(jiān)督

   工行長治上黨支行認真落實上級行通知要求，壓實安全生產責任，認真開展隱患排查整改，細化整改措施，狠抓工作落實，筑牢安全生產堤壩，切實消除安全風險隱患。

    一、壓實管理責任。召開安全生產專題會議，成立支行行長任組長，分管安全保衛(wèi)工作的行領導任副組長，部室和網點負責人為成員的安全隱患大排查大整治行動工作領導小組，具體負責組織、協調、推動各項安全生產工作落實。

    二、壓實教育警示。通過召開部室會議、網點晨夕會、開展網絡培訓、觀看警示教育片、網上答題等形式，組織開展安全生產培訓，加強對典型安全事故進行深入剖析，深刻吸取教訓，做到舉一反三，認真分析本機構本部門消防安全管理工作中存在的短板，筑牢思想防線，強化案件風險源頭管控，營造安全有我、全員參與的良好氛圍。

    三、壓實消防演練。組織全員開展應急疏散演練，根據防火預案進行防火演練，熟悉消防器材的使用，熟悉逃生通道。網點進行消防實戰(zhàn)、防暴防搶演練，增強網點人員處置突發(fā)事件能力，并進一步增強同當地公安、消防、110、119報警中心等群防群治的協作能力。

    四、壓實檢查監(jiān)督。針對易發(fā)部位的人、技、物防薄弱環(huán)節(jié)，支行行領導帶隊對支行重點對“一樓四室”、員工宿舍、員工食堂安全、配電室、設備間、電動自行車管理進行嚴格細致的檢查，對網點開展開展“拉網式”檢查，對電源線路、電腦、打印機插座等用電設備安全進行全面排查；對消防栓、滅火器、安全通道標志、煙感探測器等消防安全設施進行檢查和測試；對網點現金區(qū)域、110報警系統(tǒng)及重要區(qū)域門禁、監(jiān)控設備、保安值守進行重點檢測，對檢查發(fā)現的問題做到立行立改，確保消除安全隱患。