建行鷹潭市分行“嚴(yán)”字 當(dāng)頭推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化

  建行鷹潭市分行認(rèn)真貫徹落實上級行各項工作要求，圍繞“嚴(yán)”字下功夫，深入推進作風(fēng)建設(shè)，在全行營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

  一是細化責(zé)任清單，層層壓實主體責(zé)任。對照上級行各項決策部署，將各部門、網(wǎng)點主體責(zé)任清單細化，每季度開展自查、每半年聯(lián)合派駐監(jiān)督檢查組開展全面檢查，并對考核靠后的運用“第一種形態(tài)”開展提醒談話，通過目標(biāo)引領(lǐng)、過程管理、考核問責(zé)等手段，督促管理人員落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

  二是強化作風(fēng)建設(shè)，打造隊伍戰(zhàn)斗力。抓執(zhí)行，由班子成員親自抓落實，黨委辦公室嚴(yán)格執(zhí)行督辦制度，確保各單位快速響應(yīng)，每一項工作高效執(zhí)行。抓效率，定期召開新金融推動會議、網(wǎng)點綜合競爭力提升專題會議和經(jīng)營分析會，加大對網(wǎng)點的分析和指導(dǎo)，更加注重過程管理和策略的及時調(diào)整，加快工作節(jié)奏，實時對標(biāo)上級行要求以及兄弟行情況。抓服務(wù)，全行樹立“對內(nèi)以網(wǎng)點為中心、對外以客戶為中心”，本部部門聚焦“賦能減負”成效，定期通報服務(wù)網(wǎng)點舉措和成效；網(wǎng)點聚焦“服務(wù)評價”提升，定期考核服務(wù)工單、第三方監(jiān)管機構(gòu)投訴等情況，給予相應(yīng)獎懲。抓氛圍，開展“雙先”表彰、“兩優(yōu)一先”表彰，通過宣傳員工奮斗事跡、業(yè)績成效，樹標(biāo)桿、鼓士氣，營造全員積極向上的精神風(fēng)貌。

  三是優(yōu)化考核體系，嚴(yán)格考核結(jié)果運用。進一步完善負責(zé)人“一人一表”考核體系，本著“業(yè)績導(dǎo)向、兼顧品能、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的考核導(dǎo)向，分類考核、體現(xiàn)差異，達到激勵有效、約束有力的目標(biāo)。同時，將考核結(jié)果與選拔任用、評優(yōu)評先結(jié)合起來，推動能上能下的用人機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的可以輪崗到高等級網(wǎng)點，中規(guī)中矩的平級調(diào)整，考核較差的降職使用。