工行大同左云支行高度重視個(gè)人養(yǎng)老金理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展,把它作為開辟新市場競爭客戶的重要手段,認(rèn)真分析研究產(chǎn)品契合度,進(jìn)一步細(xì)分市場與客戶,強(qiáng)化激勵主動出擊精準(zhǔn)營銷,精準(zhǔn)適配推動個(gè)人養(yǎng)老金理財(cái)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
強(qiáng)化考核,細(xì)分市場。積極完善營銷活動方案和考核辦法,細(xì)分客戶群體,明確營銷責(zé)任,將任務(wù)層層分解、責(zé)任落實(shí)到人,明確營銷任務(wù)進(jìn)度和時(shí)限,開展有針對性的營銷活動,嚴(yán)格考核激勵,堅(jiān)持“誰營銷、誰受益”的績效分配原則,充分調(diào)動全員營銷熱情,構(gòu)建“比學(xué)趕幫超”的營銷新局面,持續(xù)拓個(gè)人寬養(yǎng)老金理財(cái)產(chǎn)品銷售渠道和受眾群體,促進(jìn)養(yǎng)老金理財(cái)產(chǎn)品營銷推廣,提升養(yǎng)老金理財(cái)業(yè)務(wù)的市場競爭力。
重視培訓(xùn),提高技巧。該行邀請市分行機(jī)構(gòu)部業(yè)務(wù)骨干赴支行進(jìn)行培訓(xùn)和營銷技能輔導(dǎo),確保人人會營銷、能營銷、善營銷。在培訓(xùn)過程中針對重點(diǎn)難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)解讀和普及,促進(jìn)員工盡快掌握養(yǎng)老金理財(cái)產(chǎn)品的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程,提高了大家對養(yǎng)老金理財(cái)業(yè)務(wù)的認(rèn)知度和營銷能力,進(jìn)一步提高養(yǎng)老金理財(cái)產(chǎn)品營銷能力。
選定目標(biāo),主動出擊。首先對存量客戶進(jìn)行詳細(xì)全面梳理,尋找適合個(gè)人養(yǎng)老金理財(cái)產(chǎn)品銷售的目標(biāo)客戶。認(rèn)真把握好陣地營銷這一可靠的環(huán)節(jié),有針對性地開展熟客營銷,提升產(chǎn)品的覆蓋率;持續(xù)深入推進(jìn)六進(jìn)營銷,主動上門向客戶詳細(xì)介紹了我行養(yǎng)老金理財(cái)產(chǎn)品的眾多優(yōu)勢和產(chǎn)品特點(diǎn),并針對客戶資金充裕程度和資金流動時(shí)間制定了匹配的營銷方案,就客戶開戶及購買過程中遇到的疑惑問題進(jìn)行溝通聯(lián)系,上下聯(lián)動公私聯(lián)動堅(jiān)持不懈,產(chǎn)品營銷業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。