工行長(zhǎng)治高新區(qū)支行強(qiáng)化員工案防思想教育，狠抓內(nèi)控和案件防范工作，以網(wǎng)格化管理為抓手開展員工行為動(dòng)態(tài)排查活動(dòng)，把不良苗頭消彌于萌芽狀態(tài)。
發(fā)揮“格長(zhǎng)”網(wǎng)格化管理作用。支行班子成員及部門管理人員同時(shí)承擔(dān)“格長(zhǎng)”和“格員”的雙重身份，自上而下層層落實(shí)，帶動(dòng)落實(shí)排查的職責(zé)義務(wù)，做到責(zé)任過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬。把員工思想行為動(dòng)態(tài)排查活動(dòng)納入到案防內(nèi)控管理工作的整體規(guī)劃中，在每月開展的案防分析會(huì)上針對(duì)新情況、新問題共同進(jìn)行分析，以此制定全行案防工作措施，做到案防措施有針對(duì)，案防工作有目標(biāo)，達(dá)到有效規(guī)范員工行為、提高員工素質(zhì)、消除案件隱患的目的。
加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵群體排查。對(duì)重要崗位敏感環(huán)節(jié)人員排查做為操作風(fēng)險(xiǎn)防范體系的重要一環(huán)，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)支行的帳務(wù)核算、制度執(zhí)行、柜員勞動(dòng)組織的安排、特殊業(yè)務(wù)、崗位輪換等重要環(huán)節(jié)、重要事項(xiàng)進(jìn)行全面監(jiān)控，通過對(duì)這些日常的工作的排查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查中不易查到的問題，使排查工作落實(shí)到基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上。
密切關(guān)注重點(diǎn)人員日常動(dòng)態(tài)。要求各級(jí)格長(zhǎng)對(duì)自己的格員的社會(huì)活動(dòng)、投資消費(fèi)等作為排查的重點(diǎn)，對(duì)在工作中生活中行為和情緒有異常的員工密切關(guān)注，及時(shí)談心和上門走訪，了解員工出現(xiàn)異常行為的原因，將不良行為消滅在萌芽狀態(tài)之中。在排查過程中對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的異常資金行為進(jìn)行重點(diǎn)排查，并做到和工作實(shí)際、業(yè)務(wù)開展、案防內(nèi)控管理結(jié)合起來，通過跟蹤業(yè)務(wù)痕跡發(fā)現(xiàn)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，進(jìn)一步提升排查效果，以便更及時(shí)、更敏銳地捕捉員工的異常行為信息，達(dá)到提前介入及時(shí)消除案件隱患的目的。
