近年來(lái)，工行淮安分行圍繞工會(huì)“參與職能、維護(hù)職能、建設(shè)職能、教育職能”四大職能要求，加強(qiáng)落實(shí)省分行“三個(gè)一”（一個(gè)底線、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)體驗(yàn)）部署，認(rèn)真把握淮安分行進(jìn)一步提升員工體驗(yàn)感十件大事具體要求，積極響應(yīng)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)訴求，切實(shí)履行職工小家的建家職責(zé)，持續(xù)依托“小家”建設(shè)平臺(tái)，打造好頗具特色的員工體驗(yàn)大文章。
一、夯實(shí)“小家”基礎(chǔ)。一是凝聚建家共識(shí)。為建設(shè)好全行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)職工小家，進(jìn)一步提升員工體驗(yàn)感，提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力水平，履行工會(huì)建家職能，體現(xiàn)建家水平，深植企業(yè)文化，培育職工小家品牌，凝聚全行發(fā)展共識(shí)，促進(jìn)全行經(jīng)營(yíng)發(fā)展。二是把握建家定位。在提出“小家”建設(shè)目標(biāo)之后，相關(guān)部門積極響應(yīng)，全力配合支持，高標(biāo)定位，把握品牌建設(shè)規(guī)范，共同為全行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)職工小家配置相關(guān)建家器材，打造有特色、有思想、有內(nèi)容的品牌職工“小家”，做到職工小家建設(shè)物質(zhì)有保障、精神上追求、風(fēng)格上差異，探索職工小家新的建設(shè)思路。三是配置建家器材。為全行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配備冰箱、微波爐、小廚寶、凈水器（同時(shí)另配2套濾芯）四種器材，做好上門安裝工作，確保規(guī)范操作，位置統(tǒng)一整潔，共計(jì)向全行39個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)采購(gòu)金額23.45萬(wàn)元建家器材。
二、賦能“小家”精神。圍繞“小家”建設(shè)要求，結(jié)合營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)改革需要，淮安分行實(shí)施物質(zhì)與精神雙輪驅(qū)動(dòng)策略,提出“小家三面墻+”（產(chǎn)品展示墻、黨建墻和企業(yè)文化墻）建設(shè)要求，具體由支行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、建設(shè),分行運(yùn)行管理部負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)及審核產(chǎn)品墻設(shè)計(jì)規(guī)范及動(dòng)線管理要求，辦公室負(fù)責(zé)黨建墻和企業(yè)文化墻的內(nèi)容合規(guī)性審核，各營(yíng)銷業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)海報(bào)物料投放。同時(shí)對(duì)“小家三面墻+”的日常管理、事務(wù)協(xié)調(diào)、定期維護(hù)工作明確了管理要求。
三、增程“小家”模式。工行淮安分行在“小家”雙輪驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)上，再次賦能“小家”建設(shè)，引導(dǎo)挖掘建立“小家”興趣小組，探索以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為單位的興趣團(tuán)隊(duì)，推選出具備一定興趣專長(zhǎng)的同志為牽頭負(fù)責(zé)人，利用個(gè)人專長(zhǎng)以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)圍繞一個(gè)興趣點(diǎn)進(jìn)行“專尖精”突破，引導(dǎo)不定期進(jìn)行興趣項(xiàng)目交流研討，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)共同進(jìn)步。同時(shí)在分行層面組建多項(xiàng)目興趣小組，組建興趣小組交流陣地，適時(shí)開(kāi)展多層次、多維度、多類型的文體活動(dòng)來(lái)豐富員工班后生活，對(duì)各個(gè)文體興趣小組提供必要的支撐保障，提高員工參與廣度、興趣熱度、技能高度，積極帶領(lǐng)各個(gè)興趣項(xiàng)目走出去交流，請(qǐng)進(jìn)來(lái)指導(dǎo)，成就員工的興趣特長(zhǎng)，提升全員的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，打造“小家”品牌，擴(kuò)大工行社會(huì)影響，進(jìn)一步提升員工體驗(yàn)感，全面提高員工歸屬感、幸福感、獲得感、安全感。
