2024年以來，工行大同大慶路支行認真落實上級行個人貸款營銷精神，用好“三比三看三提高”工作方略，堅持住房按揭貸款核心地位不動搖，把個人貸款業(yè)務(wù)作為經(jīng)營轉(zhuǎn)型的突破口、效益提升的壓艙石來重點推動，踔厲奮進一步一個腳印的爭項目搶市場挖客戶，抓早抓實持續(xù)奮進，迎難而上個人貸業(yè)務(wù)發(fā)展步履鏗鏘。
健全機制，推動營銷。該行完善營銷機制，踐行兩抓戰(zhàn)略：即行長上陣帶頭抓，營銷部門具體抓，真正形成了支行上下聯(lián)動、員工齊心合力的個貸業(yè)務(wù)營銷新格局；該行通過各種渠道了解房地產(chǎn)開發(fā)信息，主動上門營銷開發(fā)企業(yè)，做到廣納戶，多入庫，精選戶，選好戶。同時，支行行長、分管行長和客戶經(jīng)理定期不定期走訪房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，與開發(fā)企業(yè)建立良好地關(guān)系，成功營銷了多家優(yōu)質(zhì)住宅樓盤項目。
建設(shè)隊伍，強化考核。抓好客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，完善客戶經(jīng)理管理，明確職責分工，充分調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性。打造一支懂客戶、精產(chǎn)品、會營銷的隊伍，提升獲客、活客、黏客能力。鼓勵客戶經(jīng)理參加各類業(yè)務(wù)培訓、資質(zhì)考試，有計劃、有安排、有步驟的開展崗位專業(yè)技能競賽活動，在全行創(chuàng)建比、學、趕、幫、超的良好氛圍。
選好客戶，提高效率。信貸人員收集開發(fā)企業(yè)的資料后，抓緊時間調(diào)查開發(fā)企業(yè)的財務(wù)狀況，開發(fā)經(jīng)驗，開發(fā)能力，撰寫企業(yè)準入請示報告和項目準入請示報告，上報上級行審批；對樓盤銷售人員推薦過來按揭客戶要進行雙人調(diào)查，客戶的工作單位、收入水平、還款來源，核實其還款能力；調(diào)查客戶的社會行為、道德品德、信譽狀況，核實其還款意愿；在最短的時間內(nèi)完成按揭貸款客戶調(diào)查、審核完客戶資料、客戶信息，填寫好貸款申報資料，準確錄入系統(tǒng)臺賬，完善流程上報上級行審批，通過提高效率贏得信任客戶。
順勢而為，拓展新領(lǐng)域。該行深刻認識并主動適應(yīng)房市降溫、市場消費減弱的形勢變化，及時轉(zhuǎn)變應(yīng)對策略，積極主動作為、強化責任擔當，不惟計劃、只惟市場，以更加奮發(fā)有為的斗志，勇于爭創(chuàng)一流的精神，積極適應(yīng)新金融環(huán)境的戰(zhàn)略要求，勇拓市場開發(fā)需求，激活消費主體，支持創(chuàng)業(yè)就業(yè)，為個人信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展賦予新的動能，開辟新的領(lǐng)域，讓個人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方向明，任務(wù)目標清楚，以更加昂揚的斗志、拼搏進取的精神狀態(tài)，爭同業(yè)、搶市場、拓客戶，全力打造第一個貸銀行。
