2024年以來，工行大同分行按照省分行運行管理工作的總體要求，加快建設現(xiàn)金物流管理體系，提高現(xiàn)金營運效益與服務支持能力，加強網(wǎng)點現(xiàn)金庫存限額管理，實現(xiàn)業(yè)務科學、高效、安全運營，圍繞中心，服務大局全力提高現(xiàn)金運營質(zhì)效，深耕細作強化現(xiàn)金運營能力助力精品分行建設。
強化精細管理，提升運營質(zhì)量。全力提升現(xiàn)金管理水平，最大限度降低無效資金占用。通過強化現(xiàn)金監(jiān)測、總量控制、合理匡算、調(diào)劑互動、勤調(diào)勤繳等一系列措施，提高資金運用效率，現(xiàn)金日均庫存、自動柜員機單臺日均庫存均較同期大幅下降。
完善制度控制，提升案防水平。圍繞關鍵風險領域和重點管理環(huán)節(jié)，建立健全各項規(guī)章制度和管理流程。結(jié)合金庫標準化建設和安全管理要求，梳理問題清單，落實整改要求，全面提升金庫基礎建設和安防水平。通過標準化管理，智慧化創(chuàng)新，探索服務創(chuàng)造價值的新路，為新的智能金庫建設打牢基礎。
立足基層網(wǎng)點，提高服務水平。密切與支行網(wǎng)點的業(yè)務聯(lián)系，根據(jù)轄屬網(wǎng)點輻射服務機關、重點企業(yè)、大中院校、購物娛樂交易市場等分布實況，結(jié)合歷年現(xiàn)金投放重點，從資金配置、調(diào)劑互補等方面強化現(xiàn)金服務；加強與駐行守押公司協(xié)調(diào)。從應急調(diào)撥、運送線路、武裝押運、增加頻率、暢通渠道等加強安全服務，嚴格管控規(guī)范出車，適時監(jiān)測送達時間，確保對外營業(yè)承諾準點，切實打通服務網(wǎng)點、服務客戶“最后一公里”，運營質(zhì)量穩(wěn)步提升。
落實監(jiān)管要求，強化合規(guī)經(jīng)營。落實人民銀行紀念幣發(fā)行要求。對紀念幣預約兌換完善全流程管控核查機制，確保發(fā)行工作嚴謹、周密。通過制定紀念鈔調(diào)撥、回收和保管流程，切實做好紀念幣的調(diào)配管理服務保障，做好各環(huán)節(jié)交接管理，確保發(fā)行工作的安全順利；大力開展人民幣殘損幣專項壓降工作。從源頭上制定措施，確保上繳殘損幣符合人行發(fā)行庫要求，拒絕差錯，保證質(zhì)量。
