2024年以來，工行大同分行認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，全面遵循總行“48字”工作思路，在“全員、做真、拓戶、擴面、增量”普惠業(yè)務(wù)十字發(fā)展方針指導(dǎo)下，聚焦“精品分行”建設(shè)方向，結(jié)合本行實際，按照“產(chǎn)品多元化、結(jié)構(gòu)合理化、投放均衡化、單筆小額化、激勵前端化、隊伍專業(yè)化”的工作思路，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，加快推進普惠金融高質(zhì)量發(fā)展。
向“民”而為，堅持產(chǎn)品多元化。該行堅持金融工作的政治性、人民性，根據(jù)市場主體的多樣化金融需求，積極對接無縫契合，堅持多元化產(chǎn)品的發(fā)展方向，利用總行“經(jīng)營快貸 煥新升級”契機，出臺了《新一代經(jīng)營快貸業(yè)務(wù)推廣營銷活動方案》，發(fā)揮“新一代經(jīng)營快貸”產(chǎn)品的線上優(yōu)勢，擴面上量；出臺《“種植e貸”推廣方案》，一季度“種植e貸”投放效果明顯。同時，針對不同客戶群體，創(chuàng)新產(chǎn)品營銷，陸續(xù)推出了“私銀快貸”、悅逸酒店泛交易鏈、晉控煤業(yè)泛交易鏈特色場景，進一步強化了多產(chǎn)品驅(qū)動模式，提升了市場競爭力。
向“優(yōu)”而進，堅持結(jié)構(gòu)合理化。該行堅持把防范風險作為金融工作的永恒主題，著力在優(yōu)化貸款保障方式下功夫，充分發(fā)揮抵押類貸款壓艙石作用，深入與個貸條線聯(lián)動，大力推廣房抵組合貸、e抵快貸和e企快貸業(yè)務(wù)，優(yōu)化風險分擔機制，促進業(yè)務(wù)持續(xù)增長。
向“穩(wěn)”而放，堅持投放均衡化。該行實施掛圖作戰(zhàn)、強化過程管理，層層壓實責任，明確各支行的月、旬、周、日，每個節(jié)點的推進計劃和目標，真正做到有部署、有要求、有調(diào)度、有督查、有問責、有成效。市分行行長、分管行長按旬對發(fā)展落后支行進行問責，要求支行“盯住目標，盯住客戶，盯住時間，合理安排，均衡投放，必保成效”，普惠貸款基本實現(xiàn)了按月平穩(wěn)有序增長，普惠貸款增量和客戶增量始終保持均衡發(fā)展態(tài)勢。
向“普”而出，堅持單筆小額化。該行堅持普惠金融的既“普”且“惠”的原則，支持大眾創(chuàng)業(yè)，把普惠貸款的觸達到城市商圈、市井鄉(xiāng)野，推動“普惠標準化產(chǎn)品營銷下沉”工作，以“新一代經(jīng)營快貸”為抓手，“抓大不放小”，引導(dǎo)支行員工共同參與普惠業(yè)務(wù)營銷。
向“實”而行，堅持激勵前端化。該行全面強化考核激勵，出臺了《關(guān)于明確2024年普惠業(yè)務(wù)考核激勵政策的意見》，以價值貢獻為導(dǎo)向，建立覆蓋機構(gòu)、管理人員、員工的普惠業(yè)務(wù)分層激勵機制，構(gòu)建高效透明的兌現(xiàn)保障機制，明確了“紅”、“黃”牌和運用“第一種形態(tài)”開展“提示類”談話等警示、處罰制度，充分發(fā)揮激勵對業(yè)務(wù)發(fā)展的促進作用。
向“新”而動，堅持隊伍專業(yè)化。在普惠金融業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異的背景下，該行掀起全轄學習普惠業(yè)務(wù)新知識、新政策、新流程、新產(chǎn)品、新舉措等的新熱潮，并積極開展信貸持證提升專項行動，要求未持由信貸資質(zhì)證書管理人員參加信貸資質(zhì)考試。累計組織普惠業(yè)務(wù)培訓7次，對170余人開展了業(yè)務(wù)宣講和培訓，有力促進了全員營銷的開展。同時，強化考核和獎勵，發(fā)揮評優(yōu)評先導(dǎo)向作用，配合市分行黨委開展前中后臺優(yōu)秀員工交流輪崗、大學生補充、以干代訓等方式補充優(yōu)化信貸隊伍，促進了普惠從業(yè)人員質(zhì)和量的雙提升。
