2024年以來(lái)，工行大同分行按照省分行運(yùn)行管理工作的總體要求，加快建設(shè)現(xiàn)金物流管理體系，提高現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)效益與服務(wù)支持能力，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金庫(kù)存限額管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)科學(xué)、高效、安全運(yùn)營(yíng)，圍繞中心，服務(wù)大局，久久為功細(xì)管理現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)質(zhì)效實(shí)現(xiàn)大幅提高。截至一季度末，該行全轄日均現(xiàn)金庫(kù)存完成考核目標(biāo)的100.2%，實(shí)現(xiàn)假幣濃度清零，智慧現(xiàn)金系統(tǒng)應(yīng)用率系統(tǒng)排名第一。
強(qiáng)化精細(xì)管理，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。全力提升現(xiàn)金管理水平，最大限度降低無(wú)效資金占用。通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)金監(jiān)測(cè)、總量控制、合理匡算、調(diào)劑互動(dòng)、勤調(diào)勤繳等一系列措施，提高資金運(yùn)用效率，現(xiàn)金日均庫(kù)存、自動(dòng)柜員機(jī)單臺(tái)日均庫(kù)存均較同期大幅下降。
完善制度控制，提升案防水平。圍繞關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和管理流程。結(jié)合金庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理要求，梳理問(wèn)題清單，落實(shí)整改要求，全面提升金庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)和安防水平。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，智慧化創(chuàng)新，探索服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的新路，為新的智能金庫(kù)建設(shè)打牢基礎(chǔ)。
立足基層網(wǎng)點(diǎn)，提高服務(wù)水平。密切與支行網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，根據(jù)轄屬網(wǎng)點(diǎn)輻射服務(wù)機(jī)關(guān)、重點(diǎn)企業(yè)、大中院校、購(gòu)物娛樂(lè)交易市場(chǎng)等分布實(shí)況，結(jié)合歷年現(xiàn)金投放重點(diǎn)，從資金配置、調(diào)劑互補(bǔ)等方面強(qiáng)化現(xiàn)金服務(wù)；加強(qiáng)與駐行守押公司協(xié)調(diào)。從應(yīng)急調(diào)撥、運(yùn)送線路、武裝押運(yùn)、增加頻率、暢通渠道等加強(qiáng)安全服務(wù)，嚴(yán)格管控規(guī)范出車，適時(shí)監(jiān)測(cè)送達(dá)時(shí)間，確保對(duì)外營(yíng)業(yè)承諾準(zhǔn)點(diǎn)，切實(shí)打通服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)客戶“最后一公里”，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
落實(shí)監(jiān)管要求，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)。落實(shí)人民銀行紀(jì)念幣發(fā)行要求。對(duì)紀(jì)念幣預(yù)約兌換完善全流程管控核查機(jī)制，確保發(fā)行工作嚴(yán)謹(jǐn)、周密。通過(guò)制定紀(jì)念鈔調(diào)撥、回收和保管流程，切實(shí)做好紀(jì)念幣的調(diào)配管理服務(wù)保障，做好各環(huán)節(jié)交接管理，確保發(fā)行工作的安全順利；大力開(kāi)展人民幣殘損幣專項(xiàng)壓降工作。從源頭上制定措施，確保上繳殘損幣符合人行發(fā)行庫(kù)要求，拒絕差錯(cuò)，保證質(zhì)量。
