2024年以來，工行大同城建支行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控合規(guī)管理“兩手抓、兩手硬”，守住合規(guī)底線，攥緊“內(nèi)控”拳頭 織密“合規(guī)”大網(wǎng)，進(jìn)一步提升內(nèi)控管理能力，夯實(shí)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。
該行在經(jīng)營實(shí)踐中認(rèn)識到，抓好復(fù)雜環(huán)境和困難形勢下的內(nèi)控合規(guī)工作，關(guān)鍵取決于管理者的綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力，重點(diǎn)是支行行長案防主體責(zé)任的落實(shí)。該行要求各級管理者以及網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營主任切實(shí)增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到守土有責(zé)、守土履責(zé)、守土盡責(zé)，把功夫用在平時(shí)，把工作做到前面，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，凝心聚力抓好合規(guī)制度落實(shí)。為此，他們通過持續(xù)開展案防法規(guī)知識和負(fù)面清單學(xué)習(xí)，真正讓廣大員工做到有所為、有所不為，自覺遵守規(guī)章制度，珍惜職業(yè)生涯，在全轄培育良好的合規(guī)文化；通過解剖分析員工身邊那些具有典型性、帶有普遍意義的內(nèi)控合規(guī)案例，開展案例警示教育活動(dòng)，形成良好合規(guī)習(xí)慣與系統(tǒng)硬控制相得益彰的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”，通過召開案防會切實(shí)解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)、管理短板，真正提高案防分析會效果。
好的內(nèi)控制度需要堅(jiān)決有力的執(zhí)行才能落到實(shí)處。該行引導(dǎo)全體員工把案防工作要求時(shí)刻記在心里、扛在肩上、攥在手上，把內(nèi)控合規(guī)要求內(nèi)化為日常自覺行動(dòng)。同時(shí)，在抓內(nèi)控合規(guī)工作中注重發(fā)揚(yáng)“釘釘子精神”，做到踏石留印、抓鐵有痕、一抓到底、務(wù)求實(shí)效。并把檢查監(jiān)督作為推動(dòng)制度執(zhí)行的重要手段，在做好節(jié)日期間檢查活動(dòng)的基礎(chǔ)上，加大監(jiān)測頻次，通過適時(shí)、循環(huán)、無規(guī)律檢查監(jiān)測，時(shí)刻讓員工把“守紀(jì)律、重規(guī)章、講規(guī)矩”的意識內(nèi)化于心，外化于行。
該支行管理人員認(rèn)真按照市分行黨委工作部署，帶頭落實(shí)“從嚴(yán)治行”的要求，對發(fā)現(xiàn)的各類違規(guī)行為絕不姑息遷就、不心慈手軟，真正把紀(jì)律規(guī)矩立起來，讓違規(guī)者付出代價(jià)；強(qiáng)化各級管理者的擔(dān)當(dāng)意識，做到會運(yùn)用、敢運(yùn)用、自覺運(yùn)用各項(xiàng)考核辦法，真正做到獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)褒揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加大對違規(guī)人員的問責(zé)力度，增強(qiáng)制度嚴(yán)肅性，形成制度的威攝氛圍。要求各級管理者要通過學(xué)習(xí)防案技能、精通風(fēng)險(xiǎn)排查、管好各自員工、用活獎(jiǎng)懲辦法，練就“學(xué)精管用”的本領(lǐng)。及時(shí)抓好員工行為動(dòng)態(tài)管理，加大對員工參與違規(guī)擔(dān)保、非法集資、民間借貸、經(jīng)商等異常行為分析排查力度。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取應(yīng)對措施，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，收到了良好效果。
