建行鷹潭市分行因地制宜，持續(xù)深入推進(jìn)新金融行動，力促各項(xiàng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
一是住房租賃一體化推進(jìn)。結(jié)合鷹潭實(shí)際，強(qiáng)化“園區(qū)宿舍”、“政府人才公寓及周轉(zhuǎn)房”和“醫(yī)院學(xué)校員工公寓”三類項(xiàng)目的營銷挖掘，及時跟進(jìn)項(xiàng)目營銷、授信節(jié)點(diǎn)，力促住房租賃貸款上量提質(zhì)。
二是普惠金融保持穩(wěn)定增長。緊盯重點(diǎn)客群，主動對接工信局、稅務(wù)局等政府部門，加大對專精特新企業(yè)、納稅企業(yè)等重點(diǎn)客群的信貸投放力度。抓好抵押快貸、商戶云貸等普惠金融創(chuàng)新產(chǎn)品，提升營銷效率和營銷成果。加強(qiáng)“惠眼視圖”、“惠助你”等工具使用，充分利用各類商機(jī)名單精準(zhǔn)拓展各類客群，不斷擴(kuò)大小微企業(yè)服務(wù)覆蓋面。
三是金融科技賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。圍繞“優(yōu)體驗(yàn)、自增長”目標(biāo)，以小靈收銀、商戶平臺等主要產(chǎn)品搶抓線上流量，推進(jìn)智慧食堂、建融智醫(yī)等場景管理升級。通過小額高頻場景與“手機(jī)銀行”、“建行生活”雙子星平臺交叉引流，提升建行生活平臺權(quán)益客戶價值。建立數(shù)字化經(jīng)營民生繳費(fèi)生態(tài)，持續(xù)觸達(dá)B端C端龐大客群。
四是鄉(xiāng)村振興突出資產(chǎn)引領(lǐng)。加強(qiáng)走訪農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、自然資源局等政府部門，密切跟進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)涉及的各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，加大涉農(nóng)貸款投放。積極運(yùn)用裕農(nóng)快貸、農(nóng)擔(dān)e貸、縣域振興貸等產(chǎn)品，加大對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園入園企業(yè)、省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的營銷力度。
五是綠色金融打造品牌。對接綠美鷹潭政策，深入挖掘光伏發(fā)電、風(fēng)電等綠色項(xiàng)目融資需求，加快重點(diǎn)農(nóng)光互補(bǔ)光伏項(xiàng)目申報進(jìn)度，積極支持綠色制造業(yè)項(xiàng)目，全力把分行打造成具有鷹潭特色的綠色分行。
六是大財富管理實(shí)現(xiàn)升級。深入剖析客戶風(fēng)險特點(diǎn)和偏好，整合存款、理財、基金、保險、貴金屬等產(chǎn)品，圍繞新市民教育、住房、消費(fèi)等需求布放權(quán)益，打好“產(chǎn)品+權(quán)益”組合拳。持續(xù)推進(jìn)五大作戰(zhàn)室，建好財富管理投研專家、財富顧問、對私客戶經(jīng)理“三支隊(duì)伍”。
七是社保養(yǎng)老加快布局。緊跟市省繳社保的重點(diǎn)客戶，多走訪，再營銷，用便捷開戶渠道+權(quán)益活動搶抓個人養(yǎng)老金賬戶，批量拓客。抓實(shí)客戶儲備，提升服務(wù)水平，搶占縣域市場，加快社保卡全渠道拓展進(jìn)度，通過傳統(tǒng)發(fā)卡+便攜設(shè)備實(shí)現(xiàn)全方位的發(fā)卡服務(wù)。
