工行長治高新區(qū)支行抓住“三個點”扎實推動合規(guī)管理工作向縱深開展

   工行長治高新區(qū)支行全面加強內控合規(guī)文化建設，增強全員合規(guī)意識、規(guī)矩意識、法治意識、底線意識，在“合規(guī)為本，全員有責”的氛圍中扎實推動合規(guī)管理工作向縱深開展。

    緊抓責任傳導，找準風險防范的“突破點”。領導班子將內控合規(guī)管理建設主責主業(yè)刻在心中、扛在肩上、落到實處，把內控合規(guī)管理與業(yè)務發(fā)展一起考核，進一步傳導合規(guī)壓力，壓實主體責任，結合責任認定與追究自查,進一步完善對違規(guī)違紀行為的無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，發(fā)現一起，確保各項規(guī)章制度落實落地、擲地有聲。

   堅持導向整治，找準風險防控“切入點”。一是把合規(guī)經營、嚴控風險放在第一位，將內控合規(guī)管理融入到業(yè)務操作和經營管理的各個環(huán)節(jié)，突出抓好員工行為、信貸、財務、信息科技等領域的精細化管理和執(zhí)行力建設。班子成員帶頭踐行“合規(guī)為本全員有責“經營管理講合規(guī)、重合規(guī)，切實增強全員遵紀守法、廉潔從業(yè)、合規(guī)經營意識。二是與重點違規(guī)問題集中整治工作相融合，依托員工異常行為排查系統(tǒng)疑點數據核查，抓好員工參與違規(guī)擔保、非法集資、非法金融等風險排查和專項治理工作，對于暴露的問題及時發(fā)送風險提示，切實發(fā)揮風險管控作用，力促各項監(jiān)管指標達標。

   嚴格流程管理。找準風險防范的“著力點”。按照建立符合現代商業(yè)銀行的信用風險管理架構及運行機制，推進經營結構和風險管理的協(xié)調發(fā)展要求，嚴格按照總省行相關規(guī)章制度辦法，嚴格執(zhí)行調查、審查審批程序，在操作環(huán)節(jié)上嚴格堅持“雙人”實地逐戶調查，充分落實第一還款來源和貸款真實用途，注重從源頭控制貸款風險，增強了風險防范意識，提高了風險防范能力。