工行大同城建支行以上率下加油干旺季營銷首戰(zhàn)告捷

   為全面貫徹落實市分行“2024年度‘工迎新春 晉融惠民’旺季營銷競賽啟動會”精神。工行大同城建支行第一時間對會議精神進行了認真?zhèn)鬟_，并對旺季營銷的各項指標進行剖析，出臺本行的旺季營銷考核實施細則，要求全員統(tǒng)一認識，圍繞目標、業(yè)務優(yōu)勢和重點市場開展營銷，系統(tǒng)謀劃動員全員，與時間賽跑傾力奮戰(zhàn)，以上率下加油干旺季營銷首戰(zhàn)告捷。 

   提早部署，全員行動。市分行旺季營銷競賽動員會后，該行迅速成立相應的旺季營銷領導小組，明確分工，落實責任，切實做到“行在快、勝在早”，把旺季營銷活動滲透到支行日常工作中，深度挖潛、以點帶面、形成合力，全方位推進營銷工作；支行各級負責人敢為人先、帶頭營銷，活躍在業(yè)務營銷第一線；網點部室爭分奪秒，毫不松懈，在抓好陣地營銷的同時，利用班后和節(jié)假日外出營銷，穩(wěn)步推進旺季營銷業(yè)績提升。 

   瞄準目標，有的放矢。該行逐項、逐條線分析市分行下達的旺季營銷指標，針對業(yè)務發(fā)展現狀，既往營銷過程中組織發(fā)動、營銷拓展中存在的不足，既不諱疾忌醫(yī)又不妄自菲薄，暢所欲言獻計獻策，借鑒先進支行和同業(yè)營銷成功案例，聯系實際找準發(fā)力點放下包袱整裝再出發(fā)。緊緊圍繞旺季營銷中的“大個金、大公司、大機構”3大板塊21項核心指標，行長、分管行長各把關口，帶隊營銷，本著既有分工，又有合作的原則，出門一把抓，回來再分家，全力提高外拓營銷滲透能力和覆蓋面。同時，該行以拓戶為源頭，“陣地戰(zhàn)”和“運動戰(zhàn)”相結合，不斷提升拓戶增存能力。深入開辟代發(fā)工資業(yè)務、社�？ㄍ卣沟耐馔貭I銷；在搶占市內市場的同時，該行以市區(qū)為中心，向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村快速輻射，充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的資源，由點及面，逐個突破，形成燎原之勢，散面聚點，全力提高營銷業(yè)績。 

   做好考核和優(yōu)質服務。該行對營銷指標按周通報員工營銷數據，做好旺季營銷業(yè)務的考核通報工作，進一步挖掘員工營銷潛能，齊心協(xié)力促進營銷目標達成。該行在做好旺季營銷工作的同時，積極提升服務工作。始終秉承“以客戶為本”的工作理念，客戶既要請得來，還得留得住，更得粘得牢，該行熱情、專業(yè)、有序的金融服務工作獲得了客戶的贊許，為旺季營銷取得更得的成績奠定了基礎。