工行長(zhǎng)治高新區(qū)支行積極調(diào)整營(yíng)銷策略，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方法。領(lǐng)導(dǎo)帶頭營(yíng)銷，員工奮勇?tīng)?zhēng)先，在全轄掀起全員營(yíng)銷熱潮。
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方法。為進(jìn)一步增強(qiáng)全員危機(jī)感、緊迫感和竟?fàn)幰庾R(shí)，全部員工劃成四個(gè)營(yíng)銷小組，每個(gè)小組由一名工作責(zé)任心強(qiáng)，營(yíng)銷業(yè)績(jī)突出的員工擔(dān)任組長(zhǎng)，行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部下沉到各小組，使?fàn)I銷活動(dòng)有人抓、有人管，提升了整體營(yíng)銷能力，為盡快打開(kāi)營(yíng)銷活動(dòng)新局面創(chuàng)造了良好條件。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭營(yíng)銷。每周一召開(kāi)行長(zhǎng)周例會(huì)和全員會(huì)議，通報(bào)上周的營(yíng)銷情況，尋找差距，反饋信息，對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，對(duì)前期營(yíng)銷活動(dòng)的情況進(jìn)行總結(jié)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷業(yè)績(jī)突出的小組和員工，支行領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入聯(lián)系開(kāi)展普惠金融貸款、融e借、儲(chǔ)蓄存款、信用卡、個(gè)人養(yǎng)老金賬戶預(yù)約五個(gè)方面重點(diǎn)營(yíng)銷，向客戶宣傳推介我行產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的知名度、客戶的認(rèn)知度，鞏固和擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
激勵(lì)員工爭(zhēng)先。發(fā)揮績(jī)效考核的杠桿作用，嚴(yán)格考核，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)先，發(fā)揮員工個(gè)人突破能力，落實(shí)細(xì)化考核目標(biāo)，把績(jī)效考核重點(diǎn)放在標(biāo)價(jià)考核上，把全部營(yíng)銷項(xiàng)目明瑪標(biāo)價(jià)，任務(wù)具體，目標(biāo)明確，透明度高，可操作性強(qiáng)，激發(fā)調(diào)動(dòng)員工營(yíng)銷積極性，形成人人營(yíng)銷，主動(dòng)營(yíng)銷的良好局面。在周六和周日大家主動(dòng)外出營(yíng)銷，紛紛在支行的微信群中賽單，行領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)點(diǎn)贊鼓勵(lì)，表?xiàng)钕冗M(jìn)，對(duì)落后的小組和人員進(jìn)行督導(dǎo)，全轄員工爭(zhēng)先恐后營(yíng)銷熱情空前高漲。
