工行長治高新區(qū)支行在旺季營銷工作中以強化領導班子責任意識和執(zhí)行意識為切入點，班子成員靠前指揮，帶頭抓落實、抓營銷。帶動了全轄各項業(yè)務營銷工作整體推進。
落實工作責任。領導班子成員既是指揮員，又是營銷員，切實做到責任明確、任務明確、目標明確，達到管理是好手營銷是生力軍。特別是堅持親臨一線、深入市場、深入客戶，搶抓每一個機遇，以親歷親為的表率行動來帶領、影響身邊的員工，形成上下一心、合力營銷的工作氛圍。
落實具體項目。面對金融產(chǎn)品同質化，市場競爭白熱化，工作任務大、壓力大等嚴峻形勢，按照工作項目化、具體化、精細化、公開化的要求，把每一項工作任務、每一項工作內容、每一項經(jīng)營資源儲備項目、每一類分層維護客戶對象、每一個基礎產(chǎn)品營銷目標落實到人，制定詳細具體的工作進度表，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地去突破，一個步驟一個步驟去落實，通過自上而下層層明確責任，形成一級帶一級、一級抓一級的責任鏈條，盡快把儲備資源最大限度地轉化為業(yè)務經(jīng)營成果。
落實營銷措施。當前經(jīng)營形勢充滿變數(shù)，面臨的困難和挑戰(zhàn)很多。班子成員全面發(fā)力，對制定的各項工作措施步步為營、緊緊抓住、全力推進。對業(yè)務營銷中遇到困難、問題不等不靠，不松手、不停步，切實做到只為成功想辦法、不為困難找理由，敢于在無望之中創(chuàng)造可能，善于在可能之中辦好事情，使全行工作能在困境中取得新突破。
落實督導問責。為推動全行業(yè)務營銷工作，行領導對重點儲備項目進行專項督辦、重要業(yè)務指標日查詢、每周通報總結，以確保各項業(yè)務營銷工作能落到實處并有序有力推進。同時加強對業(yè)務營銷的督導與幫辦工作，對階段性工作落后部門，行長對負責人進行誡勉談話，指出問題，理順機制，力求把每個工作環(huán)節(jié)的職能作用發(fā)揮好，每個員工的營銷積極性能充分調動起來，全力推動旺季營銷各項工作任務的完成。
