旺季以來，工行大同分行認(rèn)真貫徹落實(shí)省分行2024年“工迎新春、晉融惠民”旺季營銷競賽精神，及時召開本行旺季營銷啟動會，出臺營銷方案，緊緊圍繞“大個金、大公司、大機(jī)構(gòu)”，前瞻布局路徑明確，動員全轄力量凝心聚力，錨定目標(biāo)任務(wù)，昂揚(yáng)斗志，攻堅克難，篤定前行，以決戰(zhàn)決勝的信心姿態(tài)，精準(zhǔn)有力加油干旺季營銷競賽再創(chuàng)佳績。
“快”抓部署有章有序。2023年10月30日，該行召開了全轄2024年“工迎新春、晉融惠民”旺季營銷競賽啟動會，會上資金財務(wù)部以PPT形式對旺季營銷競賽方案進(jìn)行解讀，各部門依次對各自專業(yè)競賽方案進(jìn)行了介紹。各家支行行長就全力以赴打贏旺季營銷攻堅戰(zhàn)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，羅衛(wèi)軍行長進(jìn)行了動員講話，就此正式拉開旺季營銷競賽啟動的帷幕，吹響了轟轟烈烈旺季營銷的沖鋒號。
“實(shí)”明責(zé)任有獎有罰。該行旺季營銷競賽中設(shè)置先進(jìn)集體獎、專項(xiàng)優(yōu)秀獎、優(yōu)秀個人獎和行長特別獎等獎項(xiàng)，同時設(shè)置過程推動流動紅旗獎。市分行在原有資源掛鉤考核辦法基礎(chǔ)上，配置專項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)行額外激勵。對市分行承擔(dān)旺季營銷工作的部門，部門綜合指標(biāo)排名在全省后三名的，實(shí)施核減績效的措施。對排名落后且綜合考核得分低于設(shè)定線的支行，行長和分管行長進(jìn)行績效核減。
“新”創(chuàng)氛圍有聲有色。該行建立微信“大同分行旺季營銷工作群”，為全轄旺季營銷競賽提供互動交流平臺。在市分行在網(wǎng)訊增設(shè)了“旺季營銷龍虎榜”“旺季營銷喜報”“優(yōu)秀員工事跡”欄目，各單位踴躍投稿，為旺季營銷鼓勁加油。同時在市分行辦公樓大廳大屏幕上，滾動播出各支行齊心協(xié)力奮戰(zhàn)旺季的微視頻，畫面上響亮的口號催人奮進(jìn)。時時警醒各支行行長踐行諾言，重行動，嚴(yán)落實(shí)，倒逼其躬身入局，擔(dān)當(dāng)作為，攻堅克難，書寫旺季營銷新篇章。營造出“比學(xué)趕幫超”爭先恐后的競賽濃厚氛圍。
“深”真幫扶有質(zhì)有效。為確實(shí)推動旺季營銷的有效控制，實(shí)現(xiàn)全轄齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局。該行落實(shí)推進(jìn)旺季營銷督導(dǎo)幫扶基層活動，宣講旺季營銷產(chǎn)品計價考核方案，因行制宜綜合施策，找準(zhǔn)各支行指標(biāo)短版和業(yè)務(wù)營銷發(fā)展中存在的問題，堅持深入支行有針對性開展幫扶，共同研究分析原因制定解決方案，提振支行信心，鼓舞員工營銷士氣，并協(xié)助跟蹤方案的實(shí)施，以不讓一個支行掉隊(duì)的決心，實(shí)現(xiàn)基層共進(jìn)目標(biāo)，堅決打好旺季營銷攻堅戰(zhàn)。
