創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，人才是推動創(chuàng)新的第一資源，工行長治分行堅持當好人才的“服務員”，讓人才領舞創(chuàng)新、領軍創(chuàng)業(yè)，使人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全周期服務成為破解發(fā)展難題的金鑰匙。
合理設置、精準優(yōu)化人才創(chuàng)新科學體系。人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全周期服務涉及周期長、要素多、范圍廣，打造科學體系是一項長期的、系統(tǒng)的工程。長治分行以提質(zhì)增量建設服務載體，精準掌握黨中央、總省行的人才工作方針、政策，以人才需求為導向，根據(jù)人才總量和實際需求，積極推進人才服務載體，不斷優(yōu)化先進理念和模式，加強上下級溝通交流，找準產(chǎn)業(yè)鏈人才鏈創(chuàng)新鏈的堵點難點，增強人才服務載體解決實際問題的本領和創(chuàng)新思維能力。此外，長治分行領導小組搭建服務集成多元化平臺，根據(jù)項目對接、金融服務、生活服務的多元化需求，“兩眼向外”學習先進分行地區(qū)人才服務工作先進經(jīng)驗和理念，積極創(chuàng)新多元化服務載體，努力為人才提供多元化服務。
全力打造、多元集成人才創(chuàng)新密集矩陣。服務內(nèi)容是本底，服務力量是支撐，加大人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全周期服務機制、隊伍、平臺矩陣建設，打造素質(zhì)高、業(yè)務強、服務好的重要力量。長治分行健全服務機制，健全適應經(jīng)濟社會發(fā)展的人才工作領導機制和運行機制，嚴格履行“一把手”抓“第一資源”責任，將加強服務保障作為人才工作一項重要指標，納入工作成效考核，項目化、清單式落實，最大程度把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才服務優(yōu)勢。同時，打造服務隊伍，持續(xù)加強人才服務專員隊伍建設和管理，持續(xù)提高人才工作者的思想政治水平、人才政策解答能力、綜合協(xié)調(diào)能力和服務意識，細化明確服務載體和服務專員的構(gòu)成及其工作職責，真正實現(xiàn)職責、服務的統(tǒng)一。不斷優(yōu)化服務窗口，不斷思考創(chuàng)新服務模式，通過多跨聯(lián)動、集成發(fā)力，持續(xù)完善人才訴求一窗受理、人才服務一站供給、人才發(fā)展一幫到底的服務閉環(huán)機制，發(fā)揮服務窗口前沿陣地和人才關心事項“面對面”落實的作用。
持續(xù)構(gòu)建、向好營造人才創(chuàng)新良好生態(tài)。大興識才愛才敬才用才之風，為人才提供最好服務、最優(yōu)生態(tài)，努力打造人才薈萃、要素集聚、業(yè)態(tài)繁榮的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱土。長治分行著力提升人才榮譽感，持續(xù)開展各崗位領軍人才評選，加大人才表彰獎勵力度，豐富宣傳載體和手段加大對優(yōu)秀人才的宣傳力度，持續(xù)講好人才故事，提升廣大員工職業(yè)尊崇感和社會認同度。關注人才獲得感，建立健全貢獻要素參與分配制度、人才穩(wěn)才留才引才機制，建立健全基于崗位價值、能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻的人才薪酬分配制度，完善待遇政策，實現(xiàn)多勞者多得、技高者多得，鼓勵人才能夠更好發(fā)揮自身本領。不斷提升人才歸屬感，持續(xù)深入落實總省行各項人才政策，開服務對接工作，不斷優(yōu)化人才聯(lián)絡員制度與定點聯(lián)系服務機制，做好各崗位人才研修交流活動，讓人才感受幸福和溫暖。
