創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力,人才是推動創(chuàng)新的第一資源,工行長治分行堅持當好人才的“服務員”,讓人才領舞創(chuàng)新、領軍創(chuàng)業(yè),使人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全周期服務成為破解發(fā)展難題的金鑰匙。
合理設置、精準優(yōu)化人才創(chuàng)新科學體系。人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全周期服務涉及周期長、要素多、范圍廣,打造科學體系是一項長期的、系統(tǒng)的工程。長治分行以提質(zhì)增量建設服務載體,精準掌握黨中央、總省行的人才工作方針、政策,以人才需求為導向,根據(jù)人才總量和實際需求,積極推進人才服務載體,不斷優(yōu)化先進理念和模式,加強上下級溝通交流,找準產(chǎn)業(yè)鏈人才鏈創(chuàng)新鏈的堵點難點,增強人才服務載體解決實際問題的本領和創(chuàng)新思維能力。此外,長治分行領導小組搭建服務集成多元化平臺,根據(jù)項目對接、金融服務、生活服務的多元化需求,“兩眼向外”學習先進分行地區(qū)人才服務工作先進經(jīng)驗和理念,積極創(chuàng)新多元化服務載體,努力為人才提供多元化服務。
全力打造、多元集成人才創(chuàng)新密集矩陣。服務內(nèi)容是本底,服務力量是支撐,加大人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全周期服務機制、隊伍、平臺矩陣建設,打造素質(zhì)高、業(yè)務強、服務好的重要力量。長治分行健全服務機制,健全適應經(jīng)濟社會發(fā)展的人才工作領導機制和運行機制,嚴格履行“一把手”抓“第一資源”責任,將加強服務保障作為人才工作一項重要指標,納入工作成效考核,項目化、清單式落實,最大程度把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才服務優(yōu)勢。同時,打造服務隊伍,持續(xù)加強人才服務專員隊伍建設和管理,持續(xù)提高人才工作者的思想政治水平、人才政策解答能力、綜合協(xié)調(diào)能力和服務意識,細化明確服務載體和服務專員的構(gòu)成及其工作職責,真正實現(xiàn)職責、服務的統(tǒng)一。不斷優(yōu)化服務窗口,不斷思考創(chuàng)新服務模式,通過多跨聯(lián)動、集成發(fā)力,持續(xù)完善人才訴求一窗受理、人才服務一站供給、人才發(fā)展一幫到底的服務閉環(huán)機制,發(fā)揮服務窗口前沿陣地和人才關心事項“面對面”落實的作用。
持續(xù)構(gòu)建、向好營造人才創(chuàng)新良好生態(tài)。大興識才愛才敬才用才之風,為人才提供最好服務、最優(yōu)生態(tài),努力打造人才薈萃、要素集聚、業(yè)態(tài)繁榮的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱土。長治分行著力提升人才榮譽感,持續(xù)開展各崗位領軍人才評選,加大人才表彰獎勵力度,豐富宣傳載體和手段加大對優(yōu)秀人才的宣傳力度,持續(xù)講好人才故事,提升廣大員工職業(yè)尊崇感和社會認同度。關注人才獲得感,建立健全貢獻要素參與分配制度、人才穩(wěn)才留才引才機制,建立健全基于崗位價值、能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻的人才薪酬分配制度,完善待遇政策,實現(xiàn)多勞者多得、技高者多得,鼓勵人才能夠更好發(fā)揮自身本領。不斷提升人才歸屬感,持續(xù)深入落實總省行各項人才政策,開服務對接工作,不斷優(yōu)化人才聯(lián)絡員制度與定點聯(lián)系服務機制,做好各崗位人才研修交流活動,讓人才感受幸福和溫暖。