人才是衡量一個企業(yè)綜合實力的重要指標，是實現(xiàn)“精品分行”競爭主動的戰(zhàn)略資源。工行長治分行加大人才支持力度，加強人才隊伍建設(shè)，發(fā)揚嚴謹細致的工匠精神，一件一件來，久久為功，做出更大成績。我行各級領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)好人才“選育官”，為高質(zhì)量發(fā)展招攬和培育更多創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才，以“人才矩陣”不斷提升服務(wù)核心競爭力，為企業(yè)“騰飛”注入強勁動能。
立足黨建“優(yōu)勢點”。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是我行人才事業(yè)取得成功的根本保證，山西分行各級組織部門錨定“黨管人才”這個大方向，聚焦金融所缺、企業(yè)所需，千方百計招攬“高精尖缺”人才，不斷補齊人才“短板”。始終以“不拘一格降人才”的氣魄和膽識，勇于打破阻礙選賢任能的不合理體制機制，讓人才“敢來”更“能來”。各級黨組織當(dāng)好人才“伯樂”，在招才引才上打頭陣、當(dāng)先鋒，增強工作主動性，變“等風(fēng)來”為“追風(fēng)去”，通過“公開招聘”努力把那些政治素質(zhì)過硬、專業(yè)能力突出、干事意愿強烈的各類人才聚合起來“為我所用”。
依托平臺“賦能點”。育才造士，為國之本。面對當(dāng)前經(jīng)濟緊張的形勢，對高素質(zhì)人才的渴求比以往任何時候都更加強烈，山西分行各級組織部門及其黨員干部充分認識到，“高精尖”人才是討不來、要不來的，必須通過自主培育。對此，山西分行領(lǐng)導(dǎo)小組各級組織部門積極開展“牽線搭橋”工作，通過高校、科研院所、企業(yè)科創(chuàng)實踐平臺等打造“育才矩陣”,不斷提升人才培養(yǎng)質(zhì)量和水平，不斷充實自主人才“蓄水池”，為企業(yè)所需的各項服務(wù)賦能，讓其“乘風(fēng)破浪”，提供源源不斷的動能，全力打造“工銀晉如意品牌”。
放大政策“磁吸點”。梧高鳳必至，花香蝶自來。引才是基礎(chǔ)，育才是核心，留才是關(guān)鍵。山西分行多措并舉，打造政策“工具箱”，通過工作平臺打造、福利待遇保障、情感關(guān)心撫慰等，實現(xiàn)事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，努力涵養(yǎng)人才“好生態(tài)”。組織青年員工參加各類競賽，讓高素質(zhì)人才有“用武之地”；同時提供有競爭力的薪酬福利待遇，激勵各類人才立足專業(yè)優(yōu)勢開展專業(yè)攻關(guān)，讓各類“硬實力”問題得到有效解決，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用；此外，為各類人才解決住宿、醫(yī)療、社保等方面的生活問題，讓他們卸掉思想包袱輕裝上陣，真真切切感受到關(guān)心關(guān)愛，不斷增強對工行企業(yè)文化的情感認同和向心力，從而自愿選擇扎根，真正做到“有為更有位，能來更能留”。
