為了加大對(duì)員工八小時(shí)以外的行為管理,增強(qiáng)員工合規(guī)守法意識(shí),營(yíng)造支行和諧發(fā)展環(huán)境,建行溫州平陽(yáng)支行力行三大舉措。
一舉措:嚴(yán)管厚愛(ài)不分家,健康引導(dǎo)和有效監(jiān)督相結(jié)合。該行對(duì)中層干部實(shí)行“一崗雙責(zé)”,員工八小時(shí)以外出現(xiàn)問(wèn)題,追究直接責(zé)任和連帶責(zé)任;堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度,領(lǐng)導(dǎo)帶頭、員工參與政治理論學(xué)習(xí),開(kāi)展“爭(zhēng)做優(yōu)秀行員”“合規(guī)入腦入心”等專(zhuān)題學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān);持續(xù)開(kāi)展廉潔合規(guī)親子活動(dòng),聘請(qǐng)家屬為監(jiān)督員,當(dāng)好“四管”家屬,即管住員工的嘴不吃請(qǐng)、管住員工的腿不亂跑、管住員工的手不卡要、管住員工的錢(qián)不能賭,把員工的榮辱、員工家屬的榮辱和支行的榮辱聯(lián)系起來(lái),增強(qiáng)員工家屬的榮譽(yù)感和責(zé)任感。
二舉措:以人為本、疏堵結(jié)合,把握員工八小時(shí)以外動(dòng)態(tài)。推進(jìn)員工行為網(wǎng)格化管理,每周進(jìn)行警示教育學(xué)習(xí)或合規(guī)學(xué)習(xí),每季對(duì)員工進(jìn)行談心、開(kāi)展員工行為排查,每半年對(duì)員工家訪(fǎng);真抓實(shí)管,嚴(yán)抓嚴(yán)管,日常工作中不放過(guò)任一疑點(diǎn),嚴(yán)厲面談資金往來(lái)苗頭員工;秉承“寧聽(tīng)罵聲,不聽(tīng)哭聲”,從嚴(yán)管理也是以人為本,不讓員工滑下泥潭,走向違法犯罪的可能,要求員工做到八小時(shí)以?xún)?nèi)和八小時(shí)以外一個(gè)樣。
三舉措:精心打造一支團(tuán)結(jié)一致、共同成長(zhǎng)的和諧團(tuán)隊(duì)。建立完善黨工團(tuán)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,把黨建與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái),合理利用休息時(shí)間組織積極的文體活動(dòng)、志愿者活動(dòng)等,利于員工身心健康;開(kāi)展“平陽(yáng)支行奮楫者”評(píng)比活動(dòng),努力營(yíng)造“我為建行作貢獻(xiàn)”和“建行為我添光彩”的良好氛圍。