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工行淮安城北支行狠抓落實(shí) 有效提升內(nèi)部管理水平

時(shí)間:2024-01-10 17:10:02  來源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:工行淮安分行  作者:胡笑陽

   工行淮安城北支行為貫徹市分行的內(nèi)控案防工作要求,牢固樹立“安全就是效益、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念,按照市分行的工作部署,迅速落實(shí)防控措施,扎扎實(shí)實(shí)把案防制度和措施落到實(shí)處、抓出成效,進(jìn)一步突出責(zé)任落實(shí)、突出工作實(shí)效、突出問題導(dǎo)向、突出從嚴(yán)治行。 

   一、強(qiáng)化內(nèi)控案防落實(shí)機(jī)制,重視全行執(zhí)行力建設(shè) 

   一是轉(zhuǎn)變觀念,形成較好的內(nèi)控文化。該行徹底杜絕“中梗阻”現(xiàn)象,確保工作制度傳導(dǎo)至部門及網(wǎng)點(diǎn)一線的每一位員工,讓員工知道哪些是不該做,哪些是應(yīng)該做,哪些是必須做的,哪些是拒絕做的。由支行辦公室牽頭制定工作督辦制度,建立健全“說了算,定了干”的嚴(yán)謹(jǐn)工作秩序。深刻認(rèn)識(shí)到做好案防工作是應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)、破解經(jīng)營難題的重要保障,是健全內(nèi)部控制、推動(dòng)穩(wěn)健經(jīng)營的迫切需要,解決當(dāng)前片面強(qiáng)調(diào)“外部形勢(shì)嚴(yán)峻”“案防工作手段不足”“員工行為動(dòng)態(tài)管理實(shí)施難”等思想偏差,回歸案防本源,找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保內(nèi)控有序有效,樹立正確的發(fā)展觀、業(yè)績觀、風(fēng)險(xiǎn)觀,堅(jiān)持內(nèi)控案防與經(jīng)營管理相互統(tǒng)一。二是堅(jiān)持管人與管事緊密結(jié)合。抓案防工作關(guān)鍵是抓好人員管理。行內(nèi)外大量案例告訴我們,如果人員管理失控,員工思想工作跟不上形勢(shì)發(fā)展,再嚴(yán)密的制度也會(huì)失效;窗渤潜敝袌(jiān)持管人和管事相結(jié)合,通過完善教育和預(yù)警機(jī)制,構(gòu)筑全員思想道德防線。員工異常行為排查不僅做到“以事找人”,更做到“從人到事”,加強(qiáng)對(duì)重要崗位、敏感人員的管理,提高案防工作的主動(dòng)性。三是堅(jiān)持預(yù)防與查防同向發(fā)力。充分發(fā)揮近年來省、市分行下發(fā)的各類風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、VIS核查和監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)跡象。同時(shí),針對(duì)今年來發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件,認(rèn)真查找原因和過程控制的漏洞,采取針對(duì)性的措施,防止再度發(fā)生。 

   二、嚴(yán)肅處罰制度,警醒關(guān)鍵崗位員工 

   工行淮安城北支行對(duì)違規(guī)私售、參與非法集資、違規(guī)經(jīng)商、內(nèi)外勾結(jié)、違規(guī)放貸、行賄受賄、“飛單”私售等性質(zhì)惡劣、觸及底線的行為,堅(jiān)決執(zhí)行“檢舉揭發(fā)者一律重獎(jiǎng)、違規(guī)違紀(jì)者一律從嚴(yán)處理、管理失職者一律處罰”的政策,決不姑息放任。特別對(duì)支行信貸條線不良貸款問責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤,對(duì)貸后管理進(jìn)行細(xì)化管理,凡是貸后管理不實(shí)導(dǎo)致貸款發(fā)生逾期的、甚至流程中弄虛作假的,堅(jiān)決對(duì)相關(guān)客戶經(jīng)理“亮黃牌”并嚴(yán)肅處理。 

   三、強(qiáng)化培訓(xùn),進(jìn)一步提升案防工作隊(duì)伍素質(zhì) 

   案防工作始發(fā)于業(yè)務(wù)工作,隨著各類業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,案防工作的專業(yè)性要求也越來越高。在該行的日常運(yùn)行中,各部門、網(wǎng)點(diǎn)的主要負(fù)責(zé)任人及分管內(nèi)控的副職在日常的工作中必須做到素質(zhì)強(qiáng)、通業(yè)務(wù)、懂管理,并重點(diǎn)提升“四種能力素質(zhì)”:一是學(xué)習(xí)能力;二是分析能力,能做到關(guān)注外部形勢(shì)變化,主動(dòng)搜集其他支行及同業(yè)的薄弱點(diǎn)、把握實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn),對(duì)異常行為、異樣數(shù)據(jù)、異動(dòng)信息,保持職業(yè)敏感性;三是服務(wù)能力。該行綜合部常規(guī)開展案例分析和操作風(fēng)險(xiǎn)提示,提前和及時(shí)預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn),幫助業(yè)務(wù)條線主動(dòng)加強(qiáng)案防工作;四是執(zhí)行能力,牢固樹立“制度執(zhí)行、責(zé)任靠實(shí)、不落實(shí)不合作”理念,建立長效機(jī)制,堅(jiān)持抓日常,盯關(guān)鍵,將責(zé)任落實(shí)到人,做到守土有責(zé),守土盡責(zé)。  

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